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[原创]产品的实现过程是不断地占用能力单元的时间满足的总觉得这样说起来还是比较拗口。还是描述一个我们熟悉的情况。比如将一枝新铅笔通过笔刨做成可以写字的铅笔，其实这就是一个“产品”的实现过程。铅笔在笔刨里面转动30秒钟成型（成为可写字的笔）占用了人与笔刨联合组成了能力单元的30秒钟。 这是一个单一工序的情形。这个30秒之外，这个能力单元还可以做其他同类的事情。 多个工序的道理是一样的，比如服装厂里面做衣服，最基本的通过裁剪工序（通常是裁剪机器和工人组成裁剪能力单元）、缝纫工序（一般是一台缝纫机加上一名工人就可以组成最基本的能力单元）和整烫工序（专用的设备和人员）就可以完成一件衣服的处理。实际的情形中是以一定批次进行的，这个批次通常是一个订单，或者一个订单的一部分。 在“打版”阶段，我们就可以测算出，在各个工序的适合能力单元上，一只订单到底要占用多长时间？这样递次地融合起来，就在一个经济组织（比如一家工厂）的内部，完成了产品实现的过程，这个过程表现为内部供应链的运作。假定一个企业在当前只有一个订单在运行，这样的区分是容易获得。多个订单运行的情况会怎么样呢？ 多只订单，涉及到多种产品，通过多种工序的多个能力单元，最需要确定的重要因素就是对对生产能力的占有程度，也就是以具体设备为载体的能力单元的占用，占用的最明显标志就是时间。 “一心不能二用”，说的是人不能同时做两件事情，不能同时履行两只订单的“承诺”。一个能力单元在同一时间里面通常也不能完成两个订单的任务（这在表达上不很严谨，比如在服装坯料的套裁上，通过CAD设定，是可以同时满足两个甚至多个订单的需求的），需要我们在时间上给予区隔。 能力单元被“时间生产线”分隔为多个单一的作业能力，满足不同订单的需求。我们通常见到的生产线其实是“空间生产线”，时间成为一个固定的节拍，用来统一各个组成生产线“大能力单元”的多个小能力单元的运行节拍，虽然许多小能力单元本来可以贡献更好的节拍的。 将每一个能力单元通过“时间流水线”来进行计划，是时间链的核心，是公转与自转和谐的关键。 责编：张赛静  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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