匹克信息化：无限风光在“顶峰”

提起无人不知，无人不晓的NBA（美国职业篮球联赛）、FIBA（国际篮球联合会）和WTA（国际女子网球联合会）的共同点，你会想到什么？没错！它们都有一个共同的合作伙伴，那就是匹克！

匹克体育用品有限公司（以下简称“匹克体育”）是中国领先的体育用品品牌企业，专业从事设计、制造及分销“匹克”品牌的运动产品，包括鞋类、服装及配饰。作为中国体育用品市场的先行者之一，匹克体育自1988年开始从事鞋类产品的代工业务，在1991年创立了“匹克”品牌，并于2009年9月29日在香港联交所主板上市。

如今，匹克体育已经在国内建立起了广泛的销售网络，由其分销商和零售网点营运商拥有并运营。其授权经营的零售网点遍布中国的一线、二线及三线城市，截至2010年12月31日，匹克体育在国内授权经营的零售网点已达7,224个，其产品也已出口至70多个国家。

提起上述的成就，信息化能够在背后有效地支撑企业运营，功不可没。匹克体育CIO宾寿成就是这一过程的见证者。

匹克体育CIO宾寿成

三个信息化阶段

“匹克体育的信息化建设过程，大致可以划分为三个阶段。”宾寿成向kaiyun体育官方人口 记者介绍到，“2001年，匹克体育刚刚开始涉及信息化；2005年-2009年，匹克体育从单系统运行过渡到了多系统、多模块运行的阶段；2010年，匹克体育开始进入一体化阶段。目前，我们正处在一体化大规模建设的初期。”

接下来，宾寿成向记者讲述了匹克体育的信息化故事。

2001年，正是“匹克”品牌创立十周年之际，当时的家族企业接班人，也就是匹克体育现任CEO许志华，刚刚进入公司。电子信息科学与技术专业出身的许志华，明白信息化和现代化技术对于业务运营的重要性，加之企业规模逐步扩大，原有的手工做帐等操作方式已经满足不了企业精确管理的需求，于是就引进了一套进销存系统。

在2001年加入匹克体育的，还有现任CIO宾寿成。由于当时匹克体育的信息化刚刚起步，系统也比较简单，于是，无线电专业出身、负责销售工作的宾寿成就被安排兼职做信息化，系统维护、电脑维修、局域网架设，都是宾寿成一人完成的。回想起来，已经成为CIO的宾寿成很感谢那段“跨界”的工作经历，让他既了解业务又熟悉了IT。

从2005年开始，匹克体育信息化进入了多系统、多模块阶段，到2010年之间，公司陆陆续续建设了OA、POS、MRP、财务等各种各样的系统或模块。宾寿成坦言，在那段时间，哪个业务部门有需求，或者是老板觉得哪里需要，就上哪里的系统或模块，选型过程非常简单，而且都是相对独立运作的，如上A模块时，基本不会涉及到其他的B模块或者C模块。一个有点不可思议的例证是，在公司的两个财务中心里，甚至分别上了两家厂商的财务系统。

如此一来，系统各自为政，形成信息孤岛自然是不可避免的。宾寿成指出，这种情况带来了很多不便，如在高管例会上，不同部门对同一个定义的数据口径完全不同，如销售中心报出的交货期数据，和生产部门报出的交货期数据根本不一致。而且，不同系统中的数据无法关联，在需要数据时，只能安排人员进行手工处理，也增加了很多工作量。

随着公司规模越来越大，销售网络覆盖越来越广，管理层想把B2C的触角延伸到终端消费者，而不仅仅只是分销商和加盟商。但原有的系统、模块是无法支撑这样庞大的计划和目标的，于是，2010年，匹克体育做出了“一体化”的战略规划，开始进行一体化建设。

三个一体化目标

据宾寿成介绍，所谓的“一体化”目标共分为三个“一体”：横向一体、纵向一体和财务业务一体。

横向一体是指企业中的横向部门，如设计、研发、生产、市场、销售、HR等部门，实现在一个信息化平台里共事。目前很多企业建设信息化系统都是指这样的横向建设。

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