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柔性化管理 企业变革的最佳武器
在企业的成长发展中,改变总是有价值的,无论这种改变给企业带来多大好处。
在企业的成长发展中,改变总是有价值的,无论这种改变给企业带来多大好处。然而现实中,许多领导都不敢尝试改变,因为改变就意味着风险,而机遇往往与挑战并存。 08年底经济开始大崩盘,给全球造成了灾难性的影响。2009年许多大企业的业绩也都不能和从前相提并论,开支的削减以及信心的下滑,都对企业的活力造成了打击。在企业管理中,组织僵化问题,团队成员貌合神离等问题日益显现,最终导致企业管理固化,发展停滞。 始终保持排头兵地位的徐工集团,是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具有竞争力和最具影响力的大型企业集团。为适应国际化发展的战略需要,提高战略性经营的管控模式,在继IBM、ORACLE信息化合作伙伴之后,徐工集团领导高瞻远瞩,选择了被广泛赞誉为“产品竞争力第一”的协达软件,建立起统一高效的协同办公平台。在协达“强化核心管理”思想的指导下,徐工通过“统筹规划、分步实施”的柔性管理思路,解决了企业信息断流问题,工作流程标准化,跨部门的协同也更加流畅。 所谓“柔性管理”,就是解决企业的组织僵化问题。四种僵化现象的具体表现是:管理模式-成不变,有变化伤筋动骨;管理人员各立山头,势力范围不可侵犯;信息传达缓慢拖沓,各有各的谱、各唱各的调;工作人员因循守旧,工作思路严重落伍。在使用协同办公系统之前,徐工集团内部就面临诸如此类的问题,仅依靠传统手段进行管理,无法使企业各个环节的信息数据及时沟通、实时共享,不仅降低了效率,也增加了不必要的成本。而协同软件提供了一个高度集成与协同的平台,帮助徐工构建了一个网上虚拟的工作场所,轻松实现了徐工总部与其12家子公司之间、各个部门之间的信息共享和业务交流,大大提高了工作效率。 据悉,依托复旦大学的教学科研力量发展起来的协达,拥有超过30万终端用户应用的实践经验,可以帮助用户改善管理,构建柔性化企业组织,实现四大转变:强调以快速反应应对业务变革,业务流程的改变随心所欲;注重平等和尊重、工作职权依赖于在组织中的角色而授予,建立目标一致、协同一体的高效组织;建立数据精确、内容完善的信息系统,依据信息门户和协作区、多角色授予等软件功能,便捷地建立虚拟团队及工作组织;运用知识管理功能辅助建立学习型组织,方便地实现隐性和显性知识的相互转化,从而创造竞争优势。 杰出的领导都明白,没有任何人可以准确的预测未来,即使是最聪明的经济学家也无法做到,但因循守旧,墨守陈规的企业注定遭遇组织僵化问题,而变革才是对抗商业危机的最佳武器。 在企业管理中,“灵动、平等、信息化、学习型”的柔性管理必然给企业带去活力,推动发展,及时抓住危机中的机遇。
责编:王立新
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