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知识管理的推进是多因素相结合的渐次演变对于企业来说，不能期望知识管理“朝发夕至”，它是持续的管理变革，需要经过长期锻炼才能转变成企业的特质和习性。 一、案例背景 国内知名的研究院A经过30年的发展，在研究领域的细分市场中已独占鳌头，每年订单不断，公司规模也不断扩张。但是由于长期以来公司一直过于关注业务量的增加，忽略了知识资产的积累和沉淀，再加上人员的流动又导致了知识的流失，致使公司的发展到了一个重要的瓶颈期，虽然业务量依然膨胀，但是研发效率却赶不上业务量的增加，同时受工期的压迫，研发成果的质量也出现了一定程度的下滑，甚至同样的问题在不同的部………… 阅读全文 责编：姜玲  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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