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如何评估业务领域的知识管理实施准备度？

  作者：夏敬华
2008/8/4 8:48:17
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KM准备度模型如同温度计，使得我们能够很清楚地测量出组织的“体温”，为发现企业在知识管理方面存在的问题提供依据。

本文关键字： 知识管理 模型 组织 评估 实施
随着知识管理逐渐被更多的企业和组织提上议程，找准自己的位置并快速导入知识管理往往是企业和组织决策者最为关注的问题。但在这个过程中，很多企业都会心存疑虑：我应该上知识管理吗？此时是上知识管理的合适时机吗？目前上知识管理可能存在什么样的风险呢？为了更好地推进知识管理我还要作什么样的准备？孙子兵法也云：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。………… 阅读全文
责编：张赛静
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夏敬华先生，工学博士、博士后。长期致力于企业管理和信息化领域的研究和咨询工作，在知识管理方法论、IT规划和实施、过程自动化、资产管理及监控等方面积累了丰富的理论知识和实践经验，曾为多家企业提供企业管理及信息化的建议。他的研究和实践经验，形成为数十篇理论性文章，在《系统工程理论与实践》、《计算机集成制造系统》等国家核心期刊发表；作为特约撰稿，有多篇专题文章在《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《环球企业家》、《财智》等知名媒体发表。同时，是《AMT信息动力丛书》之《知识管理：由说到做》的主要著作者。
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