引言：企业的竞争优势来自于企业的知识，企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多，其竞争优势就越强。

在信息技术的平台上，知识管理不再是增强版的OA，而是企业获取、传递和运用知识的保证。

　

一种基于Web 的企业知识管理系统的模型框架

　

一种基于Web 的企业知识管理系统的模型框架，王君、樊治平 ，东北大学学报

本文在分析知识管理知识、管理系统(KMS)的含义和Web技术的特点的基础上，提出了一种基于Web的企业KMS的模型框架，并且还分析了该模型框架中各组成部件的功能，讨论了KMS 的核心部件知识库和知识地图。指出，企业依据模型框架，能易于构建知识管理系统和实现有效的知识管理，实现知识资源的共享和充分运用。通过一个实例分析,进一步说明了该模型框架的应用。

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信息技术的影响与企业知识管理系统

　

计算机的每一次发展都带来了管理的变化与发展，在经过一段量的积累之后目前正经历着质的变化即知识管理的出现。

本文分析了知识管理与传统管理理论的不同，认为不能直接把传统管理的理论移植到知识管理上去。另外本文提出了一个知识管理系统的构建方法。

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虚拟企业中知识管理系统分析（AMT研究院 袁磊）

　

在经济变化与技术革新日益加剧的今天， 适应变化、把握变化、创造变化的必要性越来越重要。所以， 企业必须不断抛弃老旧知识， 学习新知识， 才能在知识社会中生存发展。因此， 知识是企业保持长期竞争优势的关键。在学习型组织中， 存在着许多与知识相关的活动， 其中最为重要的就是知识管理、智力资产管理、创新、组织学习、个人学习和信息系统。

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IT企业如何实施知识管理（AMT研究院 周瑛）

　

企业的知识管理实施是一项系统工程，要按照一定的科学步骤，循序渐进地进行。首先知识管理要与企业内的知识过程相契合。企业的知识过程包括：知识生产、知识分享、知识应用以及知识创新。知识管理某种程度上就是要取得四种活动之间的平衡。无论企业知识管理实施的过程中存在多少文化差异或战略差异，掌握知识管理的核心流程，并且清楚每个流程的执行关键，知识管理实施的结果便不致产生偏差。同时，知识管理实施必须有有力的条件和环境加以保证，如来自企业最高层领导的明确持续的支持，管理观念、企业文化、交流沟通环境、信息处理手段等，因为知识管理不仅仅是一个项目，更是一个长期的持续改善的过程，需要企业在此方面投入的保证。

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