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远光软件:与对的人一同成长远光软件是电力行业企业管理软件及服务的主流供应商,拥有近三十年的电力集团企业管理信息化实践经验,构建了完善的研发体系、服务体系,并打造了具有广泛适应性的产品。为两网五大等电力央企提供覆盖财务管理、集团风险管理和集团决策支持等领域的全面信息化解决方案。 在各种新概念、新技术甚嚣尘上的今天,远光人的坚守和低调让人觉得略显“单调”、“不合时宜”,然而,谁也无法忽视这一股坚持的力量。 到底是什么样的企业,怎么样的一群人,如此专注? 正确的事 电力行业是关系国计民生的基础性行业。伴随电力体制的深化改革和市场经济的不断完善,电力信息化需求急剧膨胀。在“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略构想的指引下,中国电力企业信息化正在获得快速发展,电力企业内部各信息系统的互联程度进一步加强,电力海量数据的分析挖掘等高层次应用被提上台面,电力信息化为IT企业带来前所未有的发展机遇,也将为信息化精英提供一展身手的舞台。 远光软件是电力行业企业管理软件及服务的主流供应商,拥有近三十年的电力集团企业管理信息化实践经验,构建了完善的研发体系、服务体系,并打造了具有广泛适应性的产品。为两网五大等电力央企提供覆盖财务管理、集团风险管理和集团决策支持等领域的全面信息化解决方案。 合适的人 除了专业技能,远光希望员工与公司的价值观相符合,人对了,企业也就对了。在他看来,远光软件坚持推举一支正直、公正的队伍,我们尊重知识、尊重个性,将业绩作为检验人才的唯一标准,提倡“唯业绩,不唯学历、不唯资历、不唯过去的功劳”的人才观,旨在找到“对”的人。 “我们希望的团队成员必须具有自我驱动的意识、专注但不纯粹,有责任心、勇敢乐观、善于学习。”人力资源负责人解释说,只有当一个人有强烈的成长、成才愿望,才会自发去努力;而只有对所做的事情100%投入,才能实现目标;责任心是工作的基础,决定了做事态度和工作质量;勇敢乐观则是敢于接受挑战,面对失败;善于学习讲究的是愿意学、会学而且能学以致用,保持持续进步的能力。 据介绍,除了核心管理团队外,植根远光软件的还有一批服务公司超过十年的核心技术班底。他们从创业初期就跟随创始人陈利浩一起打拼,十数年的奋斗与合作磨砺出足够的默契,与公司完美兼容。 “当然,我们需要更多的新鲜血液来丰满羽翼,”人力资源负责人指出,远光软件奉行开放式的人才引进模式,通过外部引进和内部培养相结合的方式招贤纳才。 远光保安三年自学转型程序员的励志故事至今仍然让人津津乐道;80后技术骨干周志明、谢小明合著的《深入理解OSGi》一书在全国发行后,备受业内人士关注,而此前,周志明曾出版专著《深入理解JAVA虚拟机》.....截止到目前,远光已诞生了4名珠海创新人才、14名珠海市青年优秀人才。 2014年,远光软件企业大学正式成立。在支撑增值类服务业务外,全面承担起公司“人才强企”的战略使命,借助校企合作、认证培训、学习交流等模式,推进人才培养计划,不断满足企业高速发展对于各类知识和技能的需求,提升人员专业素养,全面支撑业务拓展。 前方的路 目前,远光团队已超过3000人,在全国设立了38家分支机构,武汉、北京、珠海三大研发中心,以及3家下属公司。研发、销售、实施、服务、推广各专业团队一应俱全,为企业的稳健发展提供强而有力的支撑。 对IT企业而言,“人”是最大的成本,也是最大的财富。对于如何才能留住人才,为我所用,负责人指出,使命感、责任感、归属感都是激发出来的,不能靠填鸭式的洗脑灌输,需要考虑不同的人群的需求差异。只有当需求能够通过服务公司,服务客户得以满足,梦想能够得以实现,才会形成与公司共同成长的正能量。 远光软件奉行以人为本的人才观,强调信任驱动、人尽其才的用人之道,主张团队之间形成超越工作的伙伴关系,聚力发展。对于为公司创造价值的行为进行表彰,确保德才兼备的人员得到激励,通过机制来鼓舞员工成长;通过职业“双通道”,为每位员工精心规划一个持续提升平台,打破职业的“天花板”;对于核心人才,公司还给予相应的股权激励…… 人本管理让远光软件收获了众多精英,使企业得以稳健发展,赢得了社会各界的高度赞扬,2011年,远光软件荣获“2011年广东省模范劳动关系和谐企业”称号、荣登中国最具投资潜力品牌雇主。 然而,在央企管理信息化领域中持续发力的远光软件对于人才,尤其精通云计算、大数据、物联网和移动应用等新技术应用的人才需求持续膨胀。“我们希望有更多的优秀毕业生加入我们,与远光软件一起服务中国企业,共同成长,实现自己的梦想。”远光软件人力资源负责人说。 责编:李玉琴 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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