明基逐鹿eHR 成就企业战略伙伴

在金融危机下，HR在为达成公司节省用人成本的KPI而裁人的同时，还要为经济形势复苏做好准备，既要裁人、又要留人，HR该如何抉择？

即使不用面临裁人考验，面对中高端人才的频繁流动，HR如何帮企业留住中高端人才？随着企业的发展，越来越多的“老板”开始意识到HR对于企业的重要性，但HR的管理理念不仅需要老板认同,还需要管理层特别是中层、业务部门、,员工的认可并执行。这是HR能否成在企业中成功的关键。

明基逐鹿HR产品经理曹星认为，从HR本身的职能来看，HR部门遇到最大挑战是：HR如何作为才能成为企业真正的战略伙伴？如何让企业的目标通过员工去落地达成？以及如何更有效的通过员工培育和核心人才梯队配置,企业文化的建设来提升企业的核心竞争力？而他指出，一款好的HR管理软件，将有助于使HR成为企业战略伙伴。

“人”“事”结合

传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

“目前多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以‘事’为中心，只见‘事’，不见‘人’。“曹星认为，要要做到“事”与“人”有机结合首先要从管理上理清自己定位,其次是对应业务职能和管理范围,最后才是选好并用好自己的人力资源管理系统。他以明基逐鹿eHR系统为例，指出明基逐鹿从人力资源管理4大职能、3个层次的协同来融合公司的业务管理和人的管理。

首先是HR部门基本行政人事管理职能，如人事制度的制定和发布,解决考勤,薪资计算,人事基本统计的这些”事”的效率,并做到HR部门内部的相互提醒和协同,并把事物处理的结果,通过BPM平台主动推动给员工。

其次是从员工关系和内部客户服务职能,需要HR平台做公司用人成本的预算、员工福利方案的制定、业务部门的人力预算和培训需求这些”事”。 明基逐鹿eHR能收集员工的选择意见,业务部门的需求和管理层的核决,并以逐鹿BPM流程引擎为核心协同”人”和”事”,从而提升已经跨越HR部门边界的这些事的处理效率。

然后是从变更的推动者职能看, 明基逐鹿eHR平台以人力资本分析模型为核心,从HR的组织,人事、考勤薪酬、培训招聘、绩效与核心人才再加上集团企业的区域和业态以及企业的营收来分析企业”人”力资本状况,从而为公司”事”提供决策。

最后从企业战略伙伴职能来看,HR通过对”事”的推动和协调,从而促使“人”来创造更大价值, 明基逐鹿eHR系统也以此为核心打造“企业高绩效文化”,以实现企业中长期战略为目标,承担着整合企业绩效,组织绩效和员工绩效,确保绩效展开与落地。

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