用友eHR：剑指专业化生存

    分层研发体系：快速响应客户需求

    用友的研发体系是eHR专业化产品的重要组成部分，其主要任务就是在开发平台上将客户需求快速形成专业的eHR解决方案。它将标准化组件、行业特征组件以及客户的个性化开发以分层的“软件工厂”模式整合在一起，既能保证技术系统的开放性，同时也能保证解决方案包含了基于先进思想的业务实践，并切实满足客户的个性化需求。

    以中国长江三峡总公司的eHR项目为例，作为一家拥有9000多人的大型央企，对员工党团信息、任职记录、工作信息等的档案管理有着非常高的要求。为保证系统信息的准确性与纸质档案材料内容的一致性，用友eHR的实施项目组提出了档案模块的开发需求。在接到开发需求后，技术研发部门迅速组织力量进行了二次开发，仅用了三个月便完成了其他企业通常要一年才能完成的研发任务，在eHR系统专门设立了“档案管理”模块。从此，长江三峡的人事档案信息可以通过系统自动维护，改变了原来手工维护人事档案目录多年才能完成一次的局面，减轻了档案管理人员的劳动强度，提高了工作效率。

    除此之外，中国电信的工作流程驱动、富力地产的培训管理、佛山新明珠集团的宿舍管理、亿阳信通的无纸化办公等企业信息化的个性管理需求，都在分层研发体系的支持下得到了迅速满足，做到了统一平台上的系统无缝集成。

    同时，用友eHR还定期通过产品升级的方式，将企业应用需求的最佳解决方案在行业研发层和个性化研发层上分解，并在陆续推出的解决方案中体现出来，实现了产品的可升级性和可扩展性，顺应了企业人力资源管理模式的变化，保证快速、高效地解决企业应用需求，在产品研发上达到“随需应变”。

    价值分析应用：新一代eHR的核心价值

    2008年底，用友eHR服务的一家著名大型服装连锁企业，在上了eHR系统后，对“信息化促进企业管理转型升级”感受深刻。

    通过eHR系统，作为一家跨地域、多品牌经营的企业，他们做到了总部、分部随时都可以实时掌握与运营情况相对应的人事数据，对这些数据的科学分析和解读相当于找到了一门与业务部门良好沟通的统一语言。这门统一的“信息语言”易于使大家对企业战略和业务需求形成共识，也便于人力资源部门提出更为贴近业务的HR解决方案，真正成为企业战略伙伴，业务部门也因此而更加支持人事策略的执行。

    客户的成功体验正说明了用友eHR新一代人力资源价值分析软件的优势所在。正如2009年初吴晓冬提出的，经济危机下，eHR是处于转型和升级中的中国企业的必备“装备”，也是帮助人力资源部门真正成为“业务战略伙伴”转型契机的利器。

    不仅如此，在金融危机时期，金融，烟草，综合企业集团等众多企业中，人力资源信息化的预算几乎都没有消减，反而投入资金升级现有的eHR系统，借助eHR继续强化集团管控，加强绩效管理，控制人力成本。

    2008年，吴晓冬率领的e-HR事业部通过提取众多行业众多客户的最佳实践，完成了人力资源的信息管理、功能管理信息化、流程管理信息化，成功地成为中国最有竞争力的人力资源管理信息化专家。在此基础上，e-HR事业部依托国际化专业研发体系，2008年推出新一代人力资源价值分析软件。借助此系统，集团企业在完成传统人力资源管理信息化基础上，可以实现深度人力资源价值分析，更好地支撑人力资源管理发展，实现企业战略。

    最典型的价值分析应用就是“总裁桌面”。它汇集了各种基础信息，不仅可以按照人员区域、岗位、能力建立人员结构模型、人工成本量化分析模型，还可以实现对人员变动、岗位编制、人岗匹配等数据的分析。系统具备追溯功能，可以层层穿透，查看原始数据，实现透明化管理，便于决策者关注人力资源管理中的异动和变化。中国联通、中国邮政储蓄银行、内蒙电力等大型集团企业在应用“总裁桌面”后，对用友eHR系统的价值分析性能评价很高。

    在吴晓冬看来，用友的eHR系统不仅满足人力资源部门的工作，它更是一个企业级别的人力资源管理体系，关注决策层信息支撑。“eHR作为企业必备的管理装备，将推动中国企业人力资源管理的变革，依托并发挥优质人力资源的创造性、创新性，帮助企业实现更快的发展速度、更高的业绩目标、更强的竞争优势。”

    进入到2009年，随着中国经济结构调整步伐的加快，中国企业开始从粗放型管理方式向精细化管理模式转型。作为企业实现个层面创新和精细化管理的执行者，人力资源已经成为企业保持业务增长和盈利水平的重要战略资产。人力资源管理软件，如同吴晓冬所说，已经成为企业必备的管理武器，支撑着中国企业走向转型和升级之路。

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