培训要因材施教,不可盲目

  作者:赵立豪
2009/11/19 10:07:15
R公司是一家年营业额近几十亿的B2B公司,发展迅猛,但基础管理薄弱,针对一线员工的培训,高端课程暂时不宜。

本文关键字: 培训 因材施教
R公司是一家年近营业额几十亿的B2B公司,发展迅猛,但是基础管理非常薄弱,感觉需要培训来提升员工的素质和管理水平。昨天与其总经理魏总讨论了员工培训的事情。培训内容的备选资料很多,多是名家和高端的管理课程,但是如何选择无从判断。培训要根据对象和公司阶段选择内容,不可盲目。针对R公司的一线员工,虽然素质和管理水平都不高,但是暂时不宜培训这些高端课程。主要理由包括两个方面:1、培训内容不能解决公司当务之………… 阅读全文
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赵立豪,现任AMT咨询集团高级顾问,曾在上市公司从事营销、运营、战略工作十余年,从一线员工到公司高层,所带领过的团队,工作轻松却业绩优秀,主要原因是依靠合理的机制管理。其所总结的能力、资源和收益三位一体的机制理论可以解释管理中各种常见的问题和经验,并且对企业管理实践有深刻的指导意义。
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