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全球大企业CEO更替频繁 1/3属于被迫离职本文关键字: 理论探讨 一项调查称,当前全球最大企业的首席执行官(CEO)更替依旧频繁,其中,近三分之一CEO是被迫离职的。 根据博思艾伦咨询公司(Booz AllenHamilton)二十二日发布的关于全球2,500家最大型上市公司CEO继任情况的第六次年度调查报告:全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平;2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。 这项研究发现,企业董事会撤换业绩不佳的CEO比从前更快,同时更加注重培养企业内部的领导人才,而空降和临时CEO的任命情况减少了,因为空降CEO的业绩还是不尽如人意。 过去六年,博思艾伦通过研究CEO 的任期与企业业绩的联系、比较主要区域和行业的CEO变动情况,发现CEO和董事会渐渐处于一个要求更为苛刻的局面。 博思艾伦这份名为“CEO继任报告2006:兼收并蓄型领导者的时代”的研究报告显示,1995年,仅1/8的离职CEO属于被迫离职,而在2006年,非自愿离职的CEO比例达到近1/3. 正如博思艾伦在去年的研究中预测的一样,世界各地的CEO更替浪潮已达到顶峰。2006 年,全球2,500家最大型上市公司中,有357名(14.3%)CEO离职,这一比例与2005年相比降低了1.2 百分点。 一方面,去年与企业合并相关的离职出现了增加,而另一方面正常和被迫离职率却都略微有所下降——分别从7.9% 和4.8%下降到6.6%和4.6%,尽管这些比例仍旧大大高于20 世纪90年代早期和本世纪初的水平 在公司并购后离职,对于先前空降到被并购公司的CEO来说是一个有吸引力的离职方式。通过并购实现企业的成功转型,他们大可藉借杰出的重组能力谋求更好的机会。从全球范围看,来自企业内部的CEO有17%在企业并购后离开,而在外聘的CEO中,则有27%是通过这种方式退出的。 博思艾伦研究了九年的CEO继任数据,从中发现,企业董事会选拔和监督CEO的方式发生了两个根本性的变迁:他们越来越难以容忍业绩不佳;将CEO和董事长的职能更多地分割开,并且越来越倾向于聘用以往未曾担任过企业CEO的人作为董事长。 博思艾伦高级副总裁史蒂文-惠勒(StevenWheeler)曾指出,“很明显,如今人们应该向集权式CEO时代挥手告别了。欢迎来到兼收并蓄CEO的时代,这样的CEO能够吸纳并反映董事会成员、投资者和其他相关方的意见。” 责编:shilly 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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