全球大企业CEO更替频繁 1/3属于被迫离职

  作者:shilly
2007/5/24 12:05:15
本文关键字: 理论探讨

一项调查称,当前全球最大企业的首席执行官(CEO)更替依旧频繁,其中,近三分之一CEO是被迫离职的。

根据博思艾伦咨询公司(Booz AllenHamilton)二十二日发布的关于全球2,500家最大型上市公司CEO继任情况的第六次年度调查报告:全球CEO离职的频率仍然维持在很高的水平;2006年离职的CEO不到半数是在正常情况下离职。

这项研究发现,企业董事会撤换业绩不佳的CEO比从前更快,同时更加注重培养企业内部的领导人才,而空降和临时CEO的任命情况减少了,因为空降CEO的业绩还是不尽如人意。

过去六年,博思艾伦通过研究CEO 的任期与企业业绩的联系、比较主要区域和行业的CEO变动情况,发现CEO和董事会渐渐处于一个要求更为苛刻的局面。

博思艾伦这份名为“CEO继任报告2006:兼收并蓄型领导者的时代”的研究报告显示,1995年,仅1/8的离职CEO属于被迫离职,而在2006年,非自愿离职的CEO比例达到近1/3.

正如博思艾伦在去年的研究中预测的一样,世界各地的CEO更替浪潮已达到顶峰。2006 年,全球2,500家最大型上市公司中,有357名(14.3%)CEO离职,这一比例与2005年相比降低了1.2 百分点。

一方面,去年与企业合并相关的离职出现了增加,而另一方面正常和被迫离职率却都略微有所下降——分别从7.9% 和4.8%下降到6.6%和4.6%,尽管这些比例仍旧大大高于20 世纪90年代早期和本世纪初的水平

在公司并购后离职,对于先前空降到被并购公司的CEO来说是一个有吸引力的离职方式。通过并购实现企业的成功转型,他们大可藉借杰出的重组能力谋求更好的机会。从全球范围看,来自企业内部的CEO有17%在企业并购后离开,而在外聘的CEO中,则有27%是通过这种方式退出的。

博思艾伦研究了九年的CEO继任数据,从中发现,企业董事会选拔和监督CEO的方式发生了两个根本性的变迁:他们越来越难以容忍业绩不佳;将CEO和董事长的职能更多地分割开,并且越来越倾向于聘用以往未曾担任过企业CEO的人作为董事长。

博思艾伦高级副总裁史蒂文-惠勒(StevenWheeler)曾指出,“很明显,如今人们应该向集权式CEO时代挥手告别了。欢迎来到兼收并蓄CEO的时代,这样的CEO能够吸纳并反映董事会成员、投资者和其他相关方的意见。”

责编:shilly
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
王小刚

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能,这种核心专长与技能能够为客户创造独..

袁小彤

长久以来,我们非常关注客户满意度之类的绩效,并将其视为重要的市场、客户评价,追求高的客户满意度也成为很多企业的..

畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map