改变员工行为的艺术（彭政策）

作者：彭政策

2004/8/4 14:57:53

人是复杂的，只有认识了人的复杂性，尊重人的复杂性，才有可能有效的改变人的习惯和行为。反之，不了解人的复杂性，甚至拒绝承认人的复杂性，企图使用简单粗暴的方式去强迫人们改变他们的行为，那么，这种尝试要么是

本文关键字：案例交流

孙先生是一位经验丰富的工程师。最近他应聘到一家从事汽车塑料装饰件生产的民营企业工作，主管新产品的研发。对于汽车配套厂家而言，新产品的开发事实上就是根据整车厂（客户）提供的图纸、按照整车厂的要求把零件制造出来。换句话说，所谓的新产品开发也就是制定新产品的生产工艺。其总的流程是，客户提供图纸及有关的技术要求?产品工程师研究图纸、设计模具?模具车间制造模具?注塑车间生产出样品?产品工程师将样件送………… 阅读全文

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彭政策先生，1978至1984年间就学于武汉大学，先后获得法国语言文学学士与计算机科学硕士学位，后赴法国巴黎第七大学深造，并在法国布尔电脑公司人工智能开云全站官方下载工作多年。1997年初回国任某外企总经理，全面负责公司制度的建立和日常运作管理。1999年开始从事管理咨询工作，从2000年起，开始研究变革管理，探讨如何通过应用变革管理的理念和方法来降低企业信息化的风险。研读了大量有关变革管理的外文专著和论文，对于变革管理的历史和现状有系统的认识，对国外变革管理理论和实践有较为全面的了解。在将国外变革管理的理论和方法运用于国内咨询实践的同时，还设计并且主持过变革管理培训，发表过数篇有关变革管理的文章。2003年从英文翻译了《领导战略变革——突破脑障》一书，由机械工业出版社于2004年1月出版。