ERP在中小制造企业应用的实证研究

来源：互联网

2014/4/30 9:03:15

分析当前ERP在我国中小制造企业的应用现状、目标及效益。结合典型企业进行ERP系统的实际应用，研究ERP系统在中小制造企业的应用的优势与不足，提出制造业实施ERP的关键因素。

0 引言

制造业是我国工业的主体，是一个国家经济发展的基石。据统计，我国制造业的增加值占整个工业产业的78％，外贸出口的80％来源于制造业。ERP起源、发展于制造业，并在制造业中逐步完善广泛应用，是制造业中先进的管理理念和信息技术相结合的产物。它以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中的无效劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，以提高企业竞争力为目的，以计划控制为主线，以网络和信息技术为平台。集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链的现代企业管理思想和方法，利用ERP系统实现企业信息化，提升管理和服务水平，有效控制成本，紧密与上下游的协同关系，实现企业内外资源的最优化配置是制造企业提高核心竞争力的关键。

在我国，制造企业尤其是中小制造企业来说，信息化发展水平仍然比较薄弱，企业实现信息化管理是未来发展的必然趋势。ERP系统的成功运行，会给企业的发展带来质的飞跃。这就需要企业深人地理解ERP系统的核心思想，及时地发现实施过程中的问题并予以改正。来全方位发挥其管理优势。

1 ERP的思想及在制造企业中的应用

1.1什么是ERP

ERP(企业资源规划)，即以系统化的供应链管理思想，将企业内部所有资源包括人力资源、资金、物料、设备、信息等加以整合，并进行有效的计划与控制，为企业的决策、管理和日常业务提供数据，以最大限度地获得收益的集成化系统。其特点，①融合先进的管理思想，注重对整个供应链的管理，便于企业运营控制；②注重知识管理和对信息的深度利用；③注重加强数据分析。

1.2 ERP在制造企业的应用价值

ERP系统实施是制造业提升发展能力与竞争力的重要手段。制造业实施ERP系统的主要目的是促进新产品的开发；持续、稳定地提高产品质量；灵活运用企业资源，提高企业管理水平；为决策提供依据，保证决策的合理性和科学性；提高员工素质，培养队伍，并进一步提高企业的社会效益。

一个成功的ERP系统，为企业提供现代化管理思想和方法，以先进的信息技术、网络技术等为企业管理作技术支持，集成企业所有业务，对企业的生产、财务、运输等进行实时追踪与控制，对企业内外资源进行优化利用，对客户、供应商等信息进行有效管理，挖掘有利于企业发展的有效信息。