精益建造，用友推动建筑行业管理升级

近年来，得益于我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，基本建设规模持续增长，建筑行业快速腾飞。据国家统计局数据，2012年全国建筑业总产值达到135303亿元，同比增长16.2%，行业内拥有并不断孕育出产值百亿元甚是千亿元的综合型集团企业。

建筑行业属劳动密集型行业，行业竞争非常激烈，企业效益差，建筑业上市公司的主营业务毛利率只有11%。所以建筑企业依然要面临诸多挑战，要改善经营业绩，就必须加强企业管理，用信息化的手段来提升管控水平。

用友推动建筑行业信息化深化应用

2013年是我国进入“十二五”的第3个年头，建筑行业的信息化又将进入一个非常关键的发展阶段，我们洞察到，在后特级资质时代，广大建筑企业在继承特级资质时代信息化的成果基础上，许多企业开展进一步推动信息化的深化应用。

作为中国乃至整个亚太地区最大的信息化解决方案提供商，用友软件股份有限公司已经在中国建筑行业辛勤耕耘9年，拥有成熟的集团型一体化解决方案产品。自2004年始以中建总、中水电、中冶建的集团财务管控为基础，到中建五局、广东建工、云南建工一大批综合性集团企业的成熟应用，形成以综合项目管理系统为核心，结合财务、资金、HR、协同办公的行业一体化方案，并同时覆盖了房建、路桥、装饰等多个细分领域应用。

建筑行业信息化的深化应用，依靠的是一体化的协同产品解决方案，用友建筑行业解决方案覆盖了前期设计管理、营销经营管理、项目管理和工程运营的全业务流程。针对不同企业的规模，IT企业的管理需求，按照企业管理特点提供差异化的管理解决方案。按照企业管理模式，分别针对综合性企业集团、建筑细分行业客户提供不同的管理的解决方案和服务，适应行业趋势，引领行业发展。

用友建筑行业经过连续几年的布局，尤其是客户经营机构的布局，建立全国范围的行业化专属体系，在全国各分支机构均配备专属建筑行业的营销和服务的团队，为未来发展打下了坚实基础，同时建筑行业产品与解决方案的优势也非常明显，用友建筑行业在2013年的策略也将行业深化应用作为聚焦点。

针对综合性的企业集团客户，提供一个基于统一主数据管理的集团管控体系，以人财物管理三集中为目标，通过一体化业务协同，达到集团资金管理、集团人力资源管理、集团采购三集中的实现与应用;针对房建企业、路桥企业、装饰企业或者其他细分专业客户，依托标准产品和细分行业插件，提供符合细分领域的行业解决方案;针对即将申请施工总承包特级资质的客户, 不仅建立完全符合《施工总承包企业特级资质标准》中对信息化考评所要求的信息化系统，而且更注重的是对企业管理水平的真正提升。

用友建筑行业信息化取得丰硕成果

河南二建——一体化信息管理：河南省第二建设集团有限公司是中国建筑500强企业，中国电力行业建筑施工的排头兵，被称为“全国电力建设劲旅”、“中原铁军”，在全国电力建设施工企业中享有较高的声誉。河南二建以用友公司提供的施工企业一体化应用平台为基础，依托先进的管理理念和管理模式，结合先进的技术构架和应用模式，用了一年时间建成了“一个集成门户、四个信息平台、一个数据中心”的管理系统，涵盖了河南二建集团财务、资金、人力资源、建筑经营管理、综合项目管理以及决策支持等内容。这个系统从工程项目部到集团公司领导层各个环节全部得到了运用，实现了业务系统、财务系统、资金系统的一体化信息管理，为公司转变发展方式、提升核心竞争力、推动持续发展奠定了坚实基础。

中建五局——信息化推动一体化业务协同：中国建筑第五工程局有限公司作为世界500强企业、中国建筑企业的排头兵、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业，近年来，在信息化建设上已逐步建立起以战略实现为目的，以集团管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现了集团化管理应用;实现了企业各系统间的集成应用;根本上解决财务与业务脱节的问题，实现了成本管理数据的集成和共享;全面实现多级审批流管理，实现了“流程标准化、工作精细化、数据准确化”;实现了报表的集中管理;并从整体上提高了中建五局集团综合管理水平。

柯利达装饰——信息化提升集团管控：作为一家江苏省建筑装饰十强企业，苏州柯利达装饰难于及时、动态地掌握分散在全国各地分子公司、项目部的财务运营状况和资金的使用情况;集团对各分子公司以及直管项目的财务管理和财务政策缺乏有效的监管手段;无法及时掌握各个工程项目的费用发生情况及其盈亏状况;从集团的角度建立企业的计划预算体系比较困难;从集团角度整体监控资金流向及明细，控制资金风险存在一定难度。所以通过用友解决方案在苏州柯利达的实施上线，建立了基于NC系统的一体化管理平台，实现决策层、投标、设计、合约、材料、技经、工程、加工中心、人事行政、财务等各部门在一个信息系统中开展工作，使各部门可以及时获取信息和寻求协作;对关键业务过程和业务风险实现事前管控、事后追溯，全面提升风险控制能力;实现公司对分支机构和项目的财务核算、资金、人力资源、项目进展、合同管理、分包、质量安全等的全面监控，为项目绩效考核提供数据依据;实现对设计项目的合同、进度、收入情况的及时监控，为设计部门绩效考核提供数据依据;实现材料采购在线提报需求、比价、领导审核订单并跟踪分析下单和到货情况，提升采购控制效率。

建筑行业作为用友公司的战略行业，也是用友公司的传统优势业务之一，在大型“中字头”建筑企业中占近乎垄断的市场份额。在高端集团化管控应用中，85%的企业选择用友软件，是业界公认的中国建筑行业管理软件第一品牌，并逐渐成为中国建筑行业管理软件的市场战略控局者。2013年用友建筑“行业深化应用”策略的发布和执行落地，将能够为建筑企业创造更大的价值。

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