集团ERP项目成功上线的必要条件

1 ERP项目的概念和实施的意义

1.1 ERP项目的概念

ERP项目，即企业的资源计划。EPR以信息技术应用为基础，以系统管理的思想并基于计算机管理系统的企业管理模式。为决策层和员工提供现代化的具有科学化决策特点的管理平台。

ERP具有两层次上的概念，广义的概念是在有效地利用经营资源基础上，实现企业的购买、物流、生产、会计等整体的功能，追求企业经营的最高效。狭义的概念是实施ERP目标的一体化的软件包。ERP项目是把用于生产、营业、人事和会计的整个企业中人力与资金等经营资源进行重组，形成一个整体的体系，在最大程度上提高企业的经营和生产效率。

1.2 ERP项目的意义

ERP项目是为了完成某一种特定的产品或者特定的任务而做的一次性工作。ERP项目的实施要涉及到一些能够完成相互关联活动的员工。ERP项目能够在有效利用项目资源的基础上，高效率地、及时地完成项目的内容。ERP的实施，标志着企业的信息化建设已经进入了较为高级的阶段，大大提升企业核心竞争力，从企业经营的角度上看，ERP提高了企业对市场的动态应变的能力。同时，ERP也在一定程度上降低了企业的运作成本。并增加了企业对于风险的控制能力，为企业集团经营战略的定制提供了较强的技术服务。为企业提供适合自身长远发展的信息化的平台。

2 ERP项目上线的前期准备

2.1 成立ERP项目筹备小组

成立ERP项目的筹备小组，是ERP项目实施的基础。小组成员要包括企业的管理层代表，企业的管理部门领导和信息部的主要领导人员，以及业务部的管理人员。另外，筹备小组可以聘请咨询机构参与到ERP项目的筹备工作中。

2.2 ERP项目知识的培训

在ERP项目知识的培训中，首先需要了解ERP的概念和ERP的功能，从而进一步进行项目的可行性研究分析和需求分析。为以后的前期准备工作做好理论基础。

2.3 可行性研究分析和项目的立项

可行性分析报告的批准和项目的立项是项目正式开始准备的重要环节。在这一过程中。筹备小组需要对项目有一个正确的理解和高度的认识，为以后项目的实施做好基础工作。

2.4 需求分析

需求分析，即要求企业根据经营管理特点对自身进行改进的需求分析。每个企业都有其不同的经营管理特点，因此也有不同的管理要求。进行需求分析的时间较长，需要一定的专业性，因此，需求分析应当在相关的指导下进行。对于数据报表的需求分析。因为报表的形式多样，因此要对数据报表的需求列出相应的清单，按需求的不同等级排列。

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