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“新郎.希努尔”的服装ERP软件探索之路服装行业基本处在20世纪80年代末90年代初的服装工业的水平,与服装相比,服装的发展落后至少十年。伴随2005年服装配额的取消,我国服装业迎来了难得的发展机遇…… 服装行业基本处在20世纪80年代末90年代初的服装工业的水平,与服装相比,服装的发展落后至少十年。伴随2005年服装配额的取消,我国服装业迎来了难得的发展机遇:意味着出口机会的增加。但同时带来了欧美亚相关服装企业的激烈竞争。因此,配额的取消,一方面为服装企业的发展带来了机遇,同时也要求企业更要练好内功、增加市场应变能力,去迎接更激烈的挑战。 由于竞争的加剧,经营能力的提高,服装企业开始越来越多地考虑以信息化的手段来提升管理水平。中国服装行业必须及时把握国际市场信息、了解国外的贸易政策、适时采取有效对策,尽可能降低对产业的损害,这一切都离不开信息技术的应用,离不开企业内部信息化水平的提高。我国服装企业普遍没有踏上ERP之旅,大多数企业只装了财务软件,并没有真正做好企业信息化建设。本章将以服装业著名品牌——新郎.希努尔服装为例,针对该企业信息化的具体应用及实施过程,详细的分析了新郎.希努尔服装如何通过信息化提升企业竞争力,在激励的市场竞争中立于不败之地。 一、背景简介 中国500最有价值品牌,服装业的龙头,一线的品牌;直营门店1000家,加盟商超过3000家。新郎.希努尔是一家专业经男士服装的企业,集研发、设计、生产、销售于一体,是国内最早涉足男士服饰行业,并形成自己独特风格的服装企业。公司员工12600人。 山东新郎.希努尔服饰有限公司成立于1989年,公司生产基地新郎.希努尔(国际)工业园占地面积120万平方米,拥有各类生产设备万余台套。集研发、生产、物流、培训、员工休闲娱乐为一体,功能齐全,设备先进,环境优雅,是一座现代化的花园式工业园区。 “新郎.希努尔”品牌先后荣获“中国500最具价值品牌”、“中国著名畅销品牌”、“中国服装协会知名品牌”在2008-2009中国服装行业竞争力10强中名列第4位。国家免检产品等称号。 公司主要生产各类男服装、休闲装、工装、纺织家纺。自2004年起,新郎.希努尔开始实施多品牌运作,目前已拥有自有品牌“新郎.希努尔”品牌,休闲品牌 “美尔顿”、等品牌,不断满足不同消费者的个性化需求。 新郎.希努尔视产品质量为企业生命,把质量管理放在企业管理的首要位置。1998年通过国家质量保证中心质量体系审核认证,成为服装行业第一家通过质量认证的企业。2004年通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系整合认证,成为全国第一家同时通过质量、环境、职业安全健康管理体系认证的服装企业。1998年,新郎.希努尔在服装行业率先导入特许连锁加盟经营模式,已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市近千家专卖店的销售网络。 责编:张泽牧 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:kaiyun体育官方人口
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