用友U9幸福台资企业“恒耀”世界级制造

11月12日，入冬时节，但厦门依旧沐浴在和暖的海风下，来自全国各地数百位企业管理者齐聚厦门参加了“商业创新，海峡两岸‘恒耀’之道——恒耀中国企业管理升级与商业创新平台现场体验会”，共同见证了中国的世界级紧固件制造小巨人——厦门恒耀金属有限公司成功上线中国的世界级管理软件用友U9的历史时刻。

恒耀中国企业是台湾上市公司，成立于1995年，2006年扩大在大陆的制造基地，成立产业集群。在厦门投资四家企业主要生产汽机车零部件、汽机车高品质螺帽、风力发电机紧固件、大型螺栓等，同时在上海、苏州并购或控股关联企业，逐渐成长为一家多地点、多组织经营的集团公司，恒耀近几年增长在50%以上。2008年11月用友U9项目启动，通过从总部到分公司多层实施团队的项目实施，结合公司整体规划及行业特性为恒耀的商流、物流、资金流、信息流制定多组织协同的应用模式，构建支持公司目前经营和未来发展商业创新平台。

台湾恒耀资讯部经理兼中国区资讯管理处协理陈健明先生、恒耀中国企业资讯部课长 江启京先生、用友软件股份有限公司高级副总裁兼企业行业解决方案与产品事业本部总经理向奇汉先生出席了当天的体验会活动现场。

来自全国各大企业数百位管理者、董事长、CEO/总裁/总经理、副总经理/COO、CFO/总会计师、CIO/ERP项目负责人、生产总监/厂长、采购/销售总监技术副总、总工程师、技术中心主任等企业研发主管等听取了恒耀信息化成功经验，并参观了这家为世界汽车巨头制造各种螺钉螺母的紧固件小巨人。
 

活动现场体验恒耀之道

恒耀中国企业总裁兼执行长曾龙山先生在公司生产一线为与会专家和企业管理者们介绍了恒耀中国的信息建设战略。曾龙山风趣地形容，用了用友U9最大的体验就是“我‘好’睡觉了。”恒耀中国企业目前是日产汽车、上海大众等汽车巨头的核心供应商。 “为汽车企业做配件，不好弄，要求非常高，出问题都是大问题。”曾龙山感慨，睡不好觉的缘由在于身为管理层要随时知道小小的螺钉螺母生产状况。质量问题不光来自技术，更来自管理。中国的世界级紧固件制造小巨人恒耀中国企业开始通过用友U9求解世界级制造。

研讨会中，台湾恒耀资讯部经理兼中国区资讯管理处协理陈健明做了题为“商业创新，海峡两岸‘恒耀’之道”的主题演讲。他指出：多组织协同已经成为当前中国制造业企业发展的必然趋势，中国台湾企业在中国大陆快速发展，从战略上需要快速组建统一的管理信息化平台，提升集团性企业优势竞争力。

在这种背景下，满足多组织多工厂需求，专为中国的世界级制造企业“量身定制”的用友U9，成为了恒耀中国企业的选择。陈健明介绍：恒耀集团是典型的多组织企业，信息化策略分三步走。第一，支撑集团管理提升与快速扩张，提升集团核心竞争力；第二，持续信息化建设，为恒耀集团发展战略提供保障；第三，打造集团信息化平台，实现精细化管理目标。

“打造统一的管理信息化平台。选型是信息化最重要的一环，选型对了，信息化就成功一半。”陈健明指出：“第一是软件公司的实力，用友软件在业内是最大的管理软件提供商。第二，软件的技术能够支撑未来发展的需要。第三是实施，有本地的服务体系才能保障系统成功上线。第四，就是行业经验。”

恒耀中国企业资讯部课长江启京针对“恒耀集团信息化关键应用”向与会者作了介绍：“通过U9的多组织管理模式给恒耀带来了根本性的改变，即从多组织管理平台的搭建、基础数据的统一管理、销售集中管控，关系企业协同生产、以及多组织供应链协同5个方面提升了管理。”

谈及用友U9给恒耀中国企业带来的体会，江启京认为主要分为4点，即：多组织、多工厂协同运作管理平台，给恒耀中国带来便利，满足了资源共享的需要；紧固件业的车间上线，产品质量安全性考虑和追溯性非常重要，车间生产状况实时反馈到销售订单中，交期准确体现，同时车间生产状况，呆料状况，生产进度，生产设备状况一目了然；关系企业协同生产，数据追踪连贯性得到保障；用友U9平台顾问团队根据恒耀中国特性，做了信息化二次开发，开发能力的提升为后续管理变革和业务创新提供了有力保证等等。

用友软件高级副总裁向奇汉指出，用友U9是世界先进管理思想与中国经营管理模式的最佳结合，也是中国企业用的好、用得起的世界级管理软件。希望通过U9的应用领先和技术领先，为更多像恒耀中国这样的大型企业提供符合中国特色、又具备世界级水准的管理软件和信息化服务，成功驱动中国制造向世界级制造迈进。

通过中国的世界级管理软件用友U9，构建的多组织多工厂协同信息化系统，为恒耀构建了中国大陆分厂之间，以及与中国台湾总部沟通的信息化沟通桥梁。世界级的紧固件制造商恒耀中国，通过用友世界级U9管理，为世界汽车巨头服务。

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