用友ERP纺织行业解决方案

        按照纺织行业特点和需求，形成以管理物流、资金流、信息流合一为目标的纺织行业ERP的基本解决方案，在建立符合纺织企业实现内部业务流程的一体化运作基础上，逐步扩展至行业供应链上下游企业，与上下游伙伴协同运作，帮助企业整合上下游资源，建立行业管理需求的整个供应链信息系统，统筹信息、货物与资金管理，提高整个行业竞争力；这些行业包括印染、纺纱、织布、服装等类企业，从而夯实纺织企业的管理基础，为实现电子商务做好准备。

         解决方案特色

        用友ERP是一个能体现企业管理信息化需求的既全面又集成的系统方案，既满足企业对管理信息化方方面面的需求，又能将企业管理诸方面有机地联系起来。其集成性体现了企业管理各方面的内在必然联系，也是信息系统真正能帮助企业提升管理效益的关键所在。从应用层面来说，用友ERP所包含的产品涵盖了企业管理信息化诸多方面和层次的应用，纺织解决方案包括多个子系统，可以跟踪并综合反映企业生产经营的全过程，累积企业管理决策所需要的管理和控制信息；业务范围涉及纺织企业的计划管理、供需链管理、生产管理、成本核算管理、人力资源管理、设备管理、质量管理、财务管理、知识管理、客户关系管理、与底层自动工控系统信息的集成，打破企业内部各部门业务领域应用之间的隔阂，实现各部门应用的高度集成，数据的共享，为企业创造一个内外协同的运营环境，为纺织企业提供信息化建设的一体化解决方案。

        纺织解决方案综合反映企业日常生产经营活动中存货、价值流转的物流和资金流循环周转过程，并在此基础上，提供全面的企业管理信息，用以计划、决策、控制、分析和考核企业的生产经营全过程，帮助企业提高物流控制能力，通过高效财务管理提高资金周转速度，实现了物流和资金流的全面集成，可促使企业管理水平的全面提升，增强企业核心竞争力。大大企业管理成本，同时提高服务质量，必然在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领导企业。

        同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性。

        1. 建立业务联动、运作高效的运作机制，加快对客户的反应速度，提高客户满意度；管理者通过系统实现整个业务运作状况的监控，使得整个业务协调、有序进行；
        2. 随时掌控销售部门、销售业务员的业绩，可以根据市场的变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标的达成；
        3. 保证销售政策的严格执行，包括：价格体系、信用政策、划区销售等；支持多种销售模式，并且可以对异地分支机构的销售业务，远程仓库进行管理；
        4. 建立企业计划管理体系，提高管理水平；工艺管理的标准化，提高产品的生产质量；
        5. 加强生产车间作业管理的计划性、规范性，提高车间作业管理水平；实时、准确监控生产流程，保证定单进度信息的及时反馈；最大限度共享信息资源， 加强企业管理的透明度；
        6. 为生产分析、质量分析、生产决策提供可靠的数据依据；严格物流管理，提高生产成本计算过程的准确性与有效性强化成本管理，降低采购成本、营销成本；
        7. 提高库存管理的准确性，加快库存周转速度；及时掌控库存状态，避免不必要的过期损失；实现商品的ABC管理，抓住重点，有的放矢；
        8. 及时反馈各种例外信息，发现业务的瓶颈，及时解决问题；
        9. 通过与EAI系统的集成应用，实现与上游供应商和下游渠道的信息共享。
      10. 结合纺织行业特点，按照国际流行的B2B企业电子商务模式，协助纺织企业建立电子商务平台及其应用。

        解决方案价值

        基于用友公司对纺织行业的分析研究，结合多年来大量客户的基于用友ERP产品的应用实践，我们推出了基于用友ERP产品的纺织行业解决方案，帮助企业提升现代化管理水平与其上游供货商、下游渠道建立战略合作的伙伴关系，能够为制造企业带来如下价值：

        1、 增加收入。快速响应客户需求，提高客户满足度；加快资金周转速度，提高资金使用效益；加强渠道的忠诚度。
        2、 提高客户满意度。运用电子商务的多功能性进行供应商协同和客户联系；通过多种销售渠道和合理的市场竞争提供优质服务以确保客户忠诚度；增强物流、配送体系提高对客户的响应速度。
        3、 生产管理科学化。提高计划的精准性允许同时按照定单与计划组织生产；完整的建立纺织企业实际的工艺质量管理，包括棉纺配棉单管理、染色配方管理、织布工艺管理、整理工艺与精准提供生产工艺的整理配方管理、成品疵点管理等；为纺织企业度身定做的完整的车间作业管理
        4、 降低成本。提高库存周转率，降低库存成本；准确订货，降低采购成本；保证进货质量；降低营销费用；避免盲目促销；提高库存管理水平，避免不必要的损失；降低配送发运成本；提高工作效率
        5、 科学决策。提供合理有用的信息，方便决策；多层次的协同机制，即使适应市场变化。
        6、 提升管理水平。长期成本导向的业务监管和生产投放观念和体系；企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理；有效的风险控制机制，帮助企业规避经营风险；增强项目控制能力。
        7、 建立竞争优势。可配置的流程优化能力，建立灵活、高效率、具有一定先进性的企业运做体系；高效的业务协同与最优的资源配置；建立广泛的产业联盟，形成低成本高效率的产业供应链和行业标准；市场细分前提下高回报的新市场的发掘与领先。