何经华入主事件用友表现似“低能儿”

  作者:kaiyun体育官方人口
2007/1/4 14:12:23
本文关键字: ERP 人物
 

  也谈何经华入主金蝶何经华入主金蝶的新闻已经发布有一段时间了,这一段业界炒得沸沸扬扬。其实本来没什么大惊小怪,但就是因为老何曾经担任过金蝶的死对头-用友集团两年的CEO,因此低调入主金蝶在业界掀起了不小的震动。

  我个人觉得老何去哪都正常,毕竟人家是个职业经理人,只有懂得守住“职业”这条底线,在哪做都无所谓。

  倒是在这次算作国内管理软件业内大事件的过程中,用友和金蝶两家国内软件界巨头所做出的表现和反应,让人值得审视和品味。

  先是金蝶为什么要选曾经的用友总经理做CEO,目的不言而喻。孙子曰“知已知彼,百战不怠。”金蝶要想真正的做到“知彼”非何经华莫数。“挖墙角”在现实的商业竞争中已经不算做什么新鲜事了,但金蝶这个墙角挖得高、挖得妙,而且还不是直接挖的,毕竟中间有断时间老何还在别的公司转了一圈,过程让人感觉是那么的顺理成章,那么的“讲究”。

  而那面的用友却感觉好像哑巴吃到了一只苍蝇,感觉恶心却什么也说不出来,至少不敢公开的说什么,也更不能上升到法律层面,但心里那滋味估计只有用友的高层心里最清楚了。不过用友的高层的确也不白给,于是就出来一封公开信<用友声明:对何经华将出任金蝶CEO表示祝贺>,让我们来一些仔细读一读这封有意思的公开信。

  12月12日消息,近日金蝶国际软件集团董事会宣布,自2007年1月1日开始聘任用友前总裁何经华(Brett Ho)担任集团行政总裁(CEO)。 对此,用友软件集团品牌推广部负责人特别就何经华先生担任金蝶公司CEO一事向支点网发来声明:

 

  《用友公司祝贺何经华先生担任金蝶公司CEO》   

  用友公司祝贺何经华先生担任金蝶公司CEO。

  何经华先生曾在2002年4月至2004年10月担任用友公司总裁两年半时间,并为用友公司这一阶段的发展作出了重要贡献。

  我们期望金蝶公司在何经华先生的领导下,能够与其他同业厂商一起共同维护行业的良好竞争秩序,创造行业和谐发展氛围,积极参与软件行业组织的工作和活动,共同推动中国软件产业的国际化发展。

  用友公司在王文京先生担任公司总裁两年多来,在管理团队和全体员工的共同努力下,公司的行业竞争力进一步增强,经营业绩显著提高(净利润2005年增长42%,2006年前三季度增长70%),公司股票市场价值大幅提升,公司已经成长为亚太本土最大的管理软件供应商。来自权威调研机构的数据显示,在中国管理软件市场,用友软件的市场份额已经超过同行业第二及第三位厂商的总和。

 

  首先给老何带了顶高帽,肯定了老何在用友任职期间的成绩,这可和老何离开时用友私下议论的内容不一样呀!

  然后又说希望老何带领金蝶维护好行业秩序,创造行业和谐氛围。徐少春高薪挖到老何可不是为了维护行业秩序的呀,目的很明确,就是要利用老何对用友的了解做到“知彼”,好在竞争空前激励的市场上打个漂亮仗。其实这一点用友很清楚金蝶的用意,这么说明显是话里有话,一方面提醒老何,一方面警告金蝶别太过分。但我估计这话说了也白说。

  最后一段话最有意思,用友明显是通过夸奖自己在老何离开后,在老王的带领下取得了如何如何成绩。表扬自己的同时,又贬低了老何任期的工作。而且进一步的告诉金蝶,我才是管理软件行业的老大,你们老二、老三加在一起都不如我。

  不知到大家在读完这封信之后有什么感觉,反正我觉得挺好笑,感觉就像两个小孩子打嘴架,只不过不骂人而已。哎,区区国内管理软件行业的老大怎么沦落到这种地步,像个低能儿。这公开信写得有任何意义吗?这么一封不痛不痒的公开信就能解决什么问题吗?估计金蝶的老徐和老何看到这封信只会得到激励。

  支点网上还有很多关于此事件的评论,大家有兴趣可以上去瞧瞧。仁者见仁,智者见智,以上仅个人论点,希望与大家交流。先声明我可不是金蝶的人,虽然有点此地无银的感觉,但还是先声明一下好。

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