资产管理助力徐州华润电力实现科学管理

徐州华润电力有限公司成立于1994年，是国家外经贸部批准、国家工商局注册的第一个电力中外合营公司，也是电力行业中第一家按照国际惯例和现代企业制度组建，第一个自建、自管、自营，实行项目法人负责制的新型企业。华润电力控股有限公司、国投华靖电力控股股份有限公司、江苏省国信资产管理集团有限公司、徐州市华兴投资公司投资兴建。

公司总规划装机容量3200MW，一期工程建设2×300MW机组，于1996年9月和1997年5月建成投产；二期工程2×300MW机组于2003年2月28日开工建设，分别于2004年6月11日和9月30日建成投产发电。三期工程规划建设2×1000MW机组，目前可行性研究报告已通过审查。三期建成后，徐州华润电力将成为全国特大型火力发电公司之一。

作为电力行业首家合资企业，徐州华润电力成立之初就注定要自力更生，依靠自己的力量面对市场竞争。也正是这种市场处境带来的压力，让徐州华润很早便产生了对科学管理的需求，即利用更加先进成熟的管理手段来建立自身的竞争优势。

以资产管理为突破口

徐州华润电力属于资产密集型企业，生产成本很大一部分是生产设备的维修、维护费用，特别是备件库存，占用了企业大量的流动资金。值得关注的是，对于华润电力这样的发电企业来说，保障庞大资产的正常运行对企业的生产运营尤为重要，只有进一步降低发电成本，提高机组设备运行可靠性，才能使企业在市场竞争中取得更大的优势。

正是意识到科学管理对于发电企业的重要性，华润电力曾认真学习了英国式的设备管理和发电厂管理，但要运用好这套管理体制，需要一个信息平台的支持，因为单单靠人无法实现信息的快速传递和资源的共享。

华润电力选择了以资产管理为重要突破口，系统的着眼点是帮助企业管理好有形资产，降低设备维护费用，提高设备运行可靠性，使企业资产的投资回报最大化。

可见，华润电力在资产管理上已经有了一套自己的思路，只不过他们需要寻找管理思路的实现方式，寻找一个合适的软件。要知道在2000年左右，国内炒得比较火热的是ERP的概念，中国企业对ERP的认知要比EAM高得多。但是电力行业恰恰是这样的一个特殊行业，流程型强，并且相对简单，不像离散型的制造业靠订单去做产品，过程复杂，对于发电企业来说，一个流程下来，产品就出来了。

“我们觉得ERP不是华润电力迫切需要的东西，而EAM是面向资产密集型企业的信息化解决方案的，它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心。与ERP系统相比，EAM涉及部门少、牵涉流程简单、投资规模一般为ERP的1/5，实施周期短、回报快，是企业信息化的一条有效而便捷的途径。”徐州华润电力信息化相关负责人表示。

经过认真分析和考察，华润电力选择了MAXIMO 系统，并成为MAXIMO软件第一个中文版的用户。“MAXIMO 系统的设计思想与我们想像中的管理模式非常接近，甚至比我们想得更细致、更全面。因而，通过MAXIMO来管理和维护我们的资产顺理成章。” 徐州华润电力有限公司副总经理张军政对MAXIMO在华润电力的实施与应用充满信心。

流程改造与持续优化

对业务流程进行梳理应该是信息系统建设之前的一个必备工作，反之，就会造成信息系统建设无经常反复、效率低下。但对流程的改造并不是件容易的事情，华润电力也不可避免地遇到新的烦恼。

华润电力过去的工作流程、管理方法与EAM系统中不少有关设备维修管理的理念仍存在着一定的差别。要么是改软件，使之适合华润电力的运作模式和工作流程，要么是从企业自身入手，改工作流程、改组织架构等来适应软件。华润电力需要从中做出抉择。

经过反复讨论、认真思量，华润电力选择了后者，原因是公司决策层认为， MAXIMO 已经在多个国家得到成功应用，其中不少用户还在世界500强之列。并且MAXIMO 在电力行业具有多家成功案例，其中蕴含的先进的管理理念，因此，应该改造现有业务流程来适应Maximo系统的资产管理理念。

作为合资企业，华润电力的机体里具有与生俱来的灵活性。早在1999年，华润电力就着手进行了机构调整。而MAXIMO 的出现可以看做是一个催化剂，加速了华润电力的业务流程改造的进程，为系统的成功实施打下了坚实的基础。

华润电力从领导层到员工上下协同一心的努力，使得资产管理系统得以快速实施。企业资产管理系统（EAM）项目的实施从2000年10月下旬启动，到2001年5月底全面试运行，仅用了7个多月的时间，在很多同类用户看来，这样的进度是非常罕见的。

随着MAXIMO 系统的深入应用，华润电力的流程改造也不断深入。2002年，公司在1999年改革基础上又进行了一次在规模流程整合，目的就是要更好地适应MAXIMO 管理系统。张军政认为，EAM的实施，对于公司上上下下是一种促动，并认识到不断整合、不断细化的重要性。因此，流程优化工作将不断持续下去。

“MAXIMO 的价值需要我们不断挖掘，其中对软件升级是最有效的途径，由于有了第一次实施的经验，我们对软件升级实施的重点和难点比较清楚，所以升级工作比较顺利，2006年10月份开始实施升级工作(从Maximo4版本向Maximo 6版本升级)，2007年元旦就投入运行。”徐州华润电力计算机主任李曙光表示。

值得关注的是，此次升级实施解决了原有资产管理系统中一些问题，同时对华润电力设备编码进行了优化，对安全计划、标准作业计划、预防性维护数据进行重新梳理，对物资采购流程进行了进一步优化，与财务、全面预算等系统进行了数据集成。李曙光表示，此次升级为今后的深入应用打下了扎实基础。

深入应用 成果显现

EAM是一个集成系统，可以分成许多模块，但模块之间是密切相关的，设备、维修、库存、采购、分析等一环扣一环。目前，华润电力几乎应用了MAXIMO 的所有基本模块，如设备的日常管理、维修管理、预防性维修、物料管理、库存管理、采购管理，只要是涉及电厂资产管理的日常工作，全部使用MAXIMO 进行管理。华润电力目前98％以上的资产通过EAM来管理。

张军政表示：“我们的工作已经完全离不开这套系统，设想一下，如果这个系统发生故障，那么我们的生产经营就会处于一种瘫痪状态。”

当前，华润电力所有设备的基础资料都输入到EAM系统中，全部实现数字化、电脑化管理，仓库的库存物资信息在系统里也一目了然，物资的需求采购、需求计划、采购申请、物资的入库出库发货全都采用计算机控制，传统的工作单，手工记帐方式都已经成为历史。

在华润电力有一个数据非常具有说服力，就是应用MAXIMO 软件几年来，公司的库存在原来的基础上下降了近50%。

张军政介绍，资产管理系统的功能不仅仅限于电脑化的管理，而且提供了一种分析决算的功能。如以经常使用的设备维护管理为例，这套系统已经初步提供了一些分析的结果，比如哪一种类型的设备经常出现哪种类型的故障，这些故障怎样处理，处理的步骤怎样，处理方法如何更优化、消耗更少。通过分析软件的定期分析，对日常工作就很有指导意义。

在电力行业，日常设备维修管理至关重要，设备大修、小修的工期安排，每个检修项目或者维修项目的步骤调度，都通过MAXIMO EAM系统完成。以公司进行的一次机组检修为例，此次检修就工作量而言，比以往历次都大，但结果是工期和检修费用都比以前减少了30%左右，MAXIMO 科学地调度管理功能日益显现出来。

可以说MAXIMO 产生的效益，如工作效率提高、设备寿命延长、设备维护费用降低等与日常管理捆绑到一起，不好单独量化出来，但其潜移默化中带给企业的改变却是巨大的，尤其是对企业管理的科学化、规范化实现，甚至是对企业整体文化的改变。

当然，EAM只是华润电力信息化总体规划的一个重要组成部分。张军政表示，EAM还要和公司综合查询系统、财务软件、工程管理软件等信息系统紧密地结合起来，将公司的成本运算、生产经营过程控制都结合起来，EAM还将同公司的生产系统连接在一起。

总之，伴随着华润电力资产管理系统的深入应用，EAM正助力华润电力的信息化取得更大的成效，从而助力徐州华润实现“集中化成本领先、差异化竞争领先”的战略。
                                 
   
 

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