如何接地气的运用云和移动

作为一家传统的劳动密集型的离散制造企业，从最早的服务器虚拟化开始，到我们后来的桌面虚拟化、应用虚拟化，在此过程中CIO耿峰面临三大困境，首先就是我们数据中心的困境，还有就是我们IT的拥有总成本，和能耗的费用.

如何去破局？我们想到了整合。首先论证了服务器虚拟化的四大优点，寻找了契合我们管理实践的平台。再有就是制造业做IT最大的困境是来自于预算，解决投资问题。最后就是在会影响自己团队结构的情况下说服自己的团队。当呈现出整个集团在做管理创新的一个纬度表的时候，展现除了部署新服务器的“快”和“省”，呈现了其具有的优势，投资问题迎刃而解。而后从的业务实践和自身的需求出发去推动某个项目，这样都是做管理的追求团队的“和而不同”的同仁自然全力合作。在整合服务器后，我们分部实施了一些业务比如HR、一卡通、邮件等等，正常运行后就直接把ERP、PDM、PLM所有的平台和核心系统迁上去，成为今天所看到的落地的真实案例，证明了桌面虚拟化跟服务器虚拟化的技术优势。

但是我们面临另外一个问题，运维工作太为繁重。在制造业的IT团队一般都比较小，大部分喜欢外包，留下几个核心的人。一部分人去搞流程，有一部分人去搞运维，很多人觉得这是一个困难，但是我觉得是一个契机。因为我们有两个优势，一个就是我们服务器虚拟化的价值，其二我也得到了一个很不错的虚拟化的团队。对于它的缺点来说，做服务器虚拟化本身是对于我们IT自己人的变革，所以我们可能会容忍。

在业务部门，你在推系统的时候，你就要考虑业务部门是不是会支持你。后来我们采用的构架是瘦客户机加上桌面应用的架构，瘦客户机的能耗只有20瓦到30瓦，昨天在下面还看到了5瓦的，越来越瘦了。它的采购成本也更低廉。它还有一个很大的好处，就是可以用6年，而传统的PC做不到。且瘦客户 机的维修非常方便，根本不需要你做什么事情，它坏了你随便给一个新的，插上就可以用。而且现在瘦客户机引用了 桌面以后有一个巨大的好处，制造业是双班制的，两个班长可以用一台电脑，所有的数据都在服务端。

我们在定义了标准桌面以后，数据可以通过发布模式发布到他的PC上去，他用完了之后我们再收回来。其实这个应用就跟我们的自来水一样可以打开再关上，需要的时候就打开。这个就是我们统一管理平台的界面，这两个跟前面是一个。在这里面有一个叫黄金模板的东西，可以定义你各类管理的标准模板，进来一个用户就克隆一个，退出以后就把资源收回来。这是一点小经验，不是所有的服务器PC都适合虚拟化，虚拟化要有良好的规划。最重要的一点就是后时代，我们做完这个东西要有运维，要有专门的人才培养。在这方面如果是太依赖你的合作伙伴，那么服务的及时性会对你这个业务的延续性有重要的制约。

私有云平台其实有四个亮点，总的就是我们实现了一种IT即服务的管理模式。四大亮点：一是省钱，这个平台降低了我们IT的运营总成本；二是我们的IT基础架构更加可靠；三是灵活和高效；四是节能减排，把我们团队的能力和人才解放出来，让他们去了解业务、钻研业务，站在业务的角度上回归信息化。

从2013年德国人搞出来一个工业4.0，这个不管是概念也好还是怎么也好，其实咱们这个圈子也不缺这些东西。我们的信息化，我们这个云的重点回归到了制造。我们当时就想到了，我们应该进行设备状况、生产统计和工艺指导，生产过程当中的防错、工艺管控和物料配送。这是三流合一的平台，未来我们会把这些移动的终端以及这种云终端放到整个生产线上去，这是理想化的一个数字化工厂，包括三个部分：一是智能化的生产过程，二是智能化的仓储物流，三是制加工中心的生产线。这对于我们这样一家有30多年的传统制造业来讲是一个巨大的变革。这个可能讲出来一些电子行业都已经实现了，但是对于我们一家传统的劳动密集型制造业，这是一种自我的变革。

经历几年以后，我觉得云计算的应用已经非常成熟了，不管我们今天是有了私有云还想扩展公有云，或者想搞行业云，其实都无所谓。重要的云计算给我们提供了一个巨大的契机，我们可以抛开繁重的周而复始的工作，去做一些创新的变革性工作，去参与企业的运营和管理，参与企业创新的推动。在当今变革的时代，作为一个制造业的CIO我们做了大量的高大上的系统，这些管理的信息化，我们应该把我们的视角回归制造现场，立足现场，融入现场，去创造我们信息化真正的价值，这就是我们国家这两年讲的两化深度融合。

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