CIO转型云计算三条警告分析

我们都很清楚，未来需要将我们的应用程序和数据都迁移到云中。截至目前，多数企业的迁移效果应该还很不错。然而，我们清楚我们的方式移动应用程序和数据的云。到目前为止效果不错。然而，企业的IT部门发现了一个需要共同面对的问题，其中的一些问题始自CIO(首席信息官)这个层级。

当刚刚开始转型云计算的时候，企业的首席信息官可能会不知所措。所有的CIO都必须清楚的一件事是，这种转型会对企业产生多大影响，转型的成本巨大，并且没有清晰的路径可循，你需要做一些深入的思考，以便明确云计算的真正价值所在。

铭记下面这些告诫，当转型云计算时，CIO们应该确保避免这些行为：

1、避免没有计划的工作。

这意味着企业的领导者需要负责驱动核心的迁移策略，包括商业案例的确认和试点工作。

很多CIO通过迭代来开展工作。这虽然听起来很不错，似乎我们以往的软件体系都是如此建立的，但是这种方式长远来看会耗费更多的精力，提升了迁移工作的风险。这并不意味着你需要成年累月的进行规划，但是你需要一个坚实的基础，知道你想要达到的目标和达到目标所需要的资源和方法。

2、避免与云计算的反对者一起工作。

在许多情况下，IT部门的工作人员会宣称他们反对云计算，即使他们明白这项技术的应用价值。这些人通常会成为提高云计算工作进度的障碍，所以尽量不要将他们纳入企业云计算的项目小组之中。

然而，这并不意味着你的项目团队只包括自己的亲信人员——那些能够及时提出尖锐问题的人也应该包括进来。只是一定要排除那些没有开放心态，以及不愿意面对事实的人，他们确实不会帮到你。

3、避免自筹资金模式

许多企业的CIO认为，迁移到云存储，将在一定程度上节约迁移成本。

自筹资金是可能的，但是只有当你达到了某一阶段之后。至少在最初阶段，你需要为云计算支付额外的资金投入。如果你想通过云存储来抵偿多支出的迁移成本，则至少要等到一个季度以后。

云产业园区是形成地方云计算产业集群的主要载体，这一认识已在国内理论界形成共识。在此理论指导下，我国云计算产业迅速发展，主要表现为各地云计算产业园、云计算数据中心纷纷成立。然而在建设早期，诸多云计算项目只是打马圈地，大规模采购硬件设备建造数据中心，建成后却少有能提供云计算服务的，所谓“以云计算为名行圈地之实”。以2013年曝出的内蒙古鄂尔多斯云产业园遭遇挫折为典型案例，近年全国多数园区都不同程度遭遇寒冬。

但作为新兴科技的代表，云计算的寒冬期并没有持续太长时间，在政府的政策推动和各地云计算相关公司的大力投资之下，中国云又“活”了过来。CMIC认为，2014年将是我国云计算产业由发展培育转向快速成长的一年。

目前，早期建成的产业园区陆续开始提供服务，新的云产业园建设热情亦有回暖。

在东部沿海经济发达区，由于巨大的云计算需求带动，本地云服务商最为活跃，特别是以电信运营商为代表的新势力正在改写云计算市场格局。在中西部地区，新疆云计算中心、内蒙古云基地都已投入运营，甘肃云产业园项目也于近日完成签约。据悉，中国电信和中国移动分别在内蒙古基地投入173亿和120亿元，其中中国电信内蒙古云基地更被称为亚洲最大云计算园区，未来有望撬动18亿美元的市场规模。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友