CIO田超波：信息化建设要充分考虑到“灵活性”

近日，九州通医药集团信息技术总部部长(CIO)田超波先生接受了赛迪网的专访，就九州通目前的信息化建设情况，以及未来的发展规划做了简要介绍。田超波透露，九州通目前正在做的项目有两个，一个是邀请IBM为九州通做集团层面的未来三到五年的IT战略规划;另一个是将建立一个云计算中心，支持未来公司10到15年的发展需求。谈及信息化建设的经验，田超波表示，必须考虑其灵活性，比如，既可以分布式，也可以集中式，要满足不同业务的变化对IT的需求，这是需要考虑的。

田超波

田超波：九州通医药集团信息技术总部部长，湖北九州通达科技开发有限公司副总经理，国际信息系统审计协会会员、国际IT治理协会会员。曾获微软系统工程师(MCSE)、微软数据库工程师(MCDBA )、信息技术基础设施库( ITIL)、信息及相关技术控制目标(COBIT)、国家注册信息安全专家(CISP)、国际认证信息系统审计师(CISA)、国际风险及信息系统监控认证专家(CRISC)等认证。在九州通从事信息技术和信息管理方面的工作超过十年，主持公司ERP升级改造，OA/VOIP/安全/CRM/MDM等相关工作，精通医药流通、医药零售连锁、医药电子商务等行业各项业务流程和技术，在IT治理 、IT服务管理、服务器及操作系统和数据库技术及IT审计技术方面也有广泛涉猎。管理全国各地近70家分公司IT，支撑公司近280亿的业务。曾获公司“优秀培训讲师”和“优秀管理者”、武汉市汉阳区“十佳技术标兵”、“湖北省优秀CIO”、“中国杰出CIO”等多项荣誉称号。

九州通成立于1985年。经过多年发展，九州通已成为一家核心业务涉及药品、医疗器械等产品的批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务的企业，其拥有4200多家上游供货商、60000多家下游客户的企业，具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的企业。现已有10家二级子公司和大型医药物流中心，30多家三级分公司和地区配送中心，100多个业务办事处,覆盖了国内70%县级以上的行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。

信息化建设分四个阶段

赛迪网：能否介绍下九州通医药集团目前在信息化建设方面的现状?

田超波：九州通信息化历程已经有十多年的历程，大致分四个阶段。

第一个阶段，大概是从1997年-2001年，是建立规范的企业运营平台。在公司建立之初，商品管理、仓库管理都是需要大量人工去维护，从1997年的时候开始尝试信息化建设，主要是利用IT整合企业的业务、财务、办公、人力等资源，规范GSP管理，规范优化核心业务，集中统筹内部资源。主要是为了满足日常的销售管理和库存管理的需求;

第二个阶段，2001-2005年，是建立高效协同电子的商务交易平台。实现4200多家上游供货商和60000多家下游客户的信息共享，建立分销、招投标、物流、电子商务的协同管理，扩充B2B电子商务的交易平台，大幅度提高效率，降低交易成本。

第三个阶段，2005-2011年间，做现代化的物流管理。结合现代物流管理设备对平台仓库、立体仓库进行货位规划、摆放、调整、报升报损、月台等管理。

最后，第四个阶段是集团管控。当信息化系统慢慢建设起来后，要把公司的人、财、物进行集团化的管理，公司总部需要通过集团管控将每个部分的系统集中起来，建设起商业智能(BI)系统包括分析存货量、公司营收等情况，为公司决策做有力支持。信息化的建设也将逐步从业务驱动、集团管控型向决策分析型转变。

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