独立CIO心声:呼唤CIO联盟出现

  作者:许忠
2009/4/20 15:14:18
建立可持续改进的流程框架,使企业有稳定和可持续改进的通道,让职业经理人为企业管理添砖加瓦,而不是随意变动和颠覆。

本文关键字: CIO 独立
当我做CIO的时候,服务的公司是一家全国知名的快速消费品行业的民营集团公司,由5个独立子公司、10家工厂、40个销售大区和300多个办事处组成。为了让管理与先进的生产技术相适应,2003年底公司开始实施SAP/R3的ERP系统。当时转行过来的CIO(半年后离职)不懂信息化,我自荐,一夜之间成为其助理,其后一年多的时间里,成为事实上的IT负责人,和那个优秀的IT团队一起,完成了该集团一系列系统建设,………… 阅读全文
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AMT高级咨询顾问,十多年来一直从事的企业信息化的相关工作,同步中国企业信息化的发展步伐,从管理和业务的视角走入信息化,并从应用、设计、规划、管理一步一个脚印走过来,经历过三家集团公司从无到有、从小到大的信息化发展历程。有着深厚企业信息化的项目管理、应用系统实践、信息部门管理等经验。特长领域:大型ERP实施和项目管理,营销、财务、供应链业务需求分析、信息化实现策略,移动商务,集团信息化管控、信息部门建设、IT治理等。
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