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流程优化的三个层次
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畅享博客
作者:金国华
2010/5/13 9:07:40
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流程管理部门应该逐渐放弃“低阶流程的优化”工作,鼓励并交由流程所有者自主主导完成。
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的方法你掌握啦,流程优化项目你也组织起来啦,甚至在公司内部营造的流程优化氛围已大有燎原之势,这当然的确值得好好庆祝。但在庆祝之余,你是否有时会觉得在表面一片红红火火的背后好像又总感觉危机四伏呢?如果你有这种感觉同样值得庆祝,因为这说明你已经意识方法论并非流程优化的全部甚至算不上核心,你已经开始关注流程优化深层次的问题啦,这有助于你进一步提升这方面的能力。 这些危机是什么呢?我们不妨从…………
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责编:姜玲
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金国华先生,桂林电子科技大学学士,国家注册物流师、人力资源师、经济师。 专注以客户为导向、流程为主线研究组织创新及变革管理,同时对企业管理的其他领域进行广泛的研究和整合。历任企业改革与创新小组组长、生控部及ISO办公室主管、ISO副管理者代表、副总助理、流程管理部经理。 特长领域:管理信息化、流程管理、创新与变革、客户导向管理、ISO质量体系。 发表的专业文章已被CNET科技资讯网、eNet硅谷动力、CCW计世网、ChinaByte比特网、IT商业新闻网等各大专业网站转载。
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