当前行业：中小企业

中小企业要结合本单位的情况，根据企业发展规划与战略，制定发展电子商务的规划。

如何以中小企业为主体推进信息化与工业化的深度融合？如何借助电子商务平台提高中小企业发展质量？围绕这些话题，记者采访了中企动力业务总经理陈鸣飞。

近日，工业和信息化部中小企业司副司长王建翔透露，为帮助中小企业渡过难关，新的扶持中小企业的措施将很快出台，小型微型企业将是主要服务对象。

100亿元的浙江省中小企业成长基金在会上正式成立，着力为中小企业解渴。此外，浙江将重点打造浙江“中小企业金融服务中心”和“民间财富管理中心”，从而打造中小企投融资先行区，把缓解中小企业融资难和民间资金投资难的问题一并解决。

“云计算”已经在我国摸索多年了，如今可谓是祥云满天。但对于中小企业来讲，云计算似乎还是没有找到一个合适的落点。时下国内外一些实力雄厚的大型企业，都纷纷部署了私有云，将原本分散的企业内部的IT资源进行集中管控和灵活调配。然而，对于中国广大的中小企业来说，私有云这东西是云计算中的奢侈品，他们很难享受。我国目前拥有4600万家小、微型企业，……

企业实现ERP后，积累了大量的业务数据，这就需要有行业经验的业务专家来指导。SAP中国研究院建立之初就专注于中小企业产品的研发，无论是BusinessBydesign，BusinessOne还是最佳业务实践包，这些针对中小企业产品的研发都是中国研究院所担纲。

近日，由国内管理咨询公司AMT举行的中国首届成长型企业持续增长之道游学培训峰会在上海落下帷幕。本次大会共吸引来自企业界、学术界近200名代表参会。中国民营经济研究会会长--保育钧先生出席本次大会，并对成长型企业做面临的问题发表了题为：“解读成长型企业持续增长所面临的机遇与挑战”专题演讲。

国内管理咨询公司AMT研究表明，成长型企业发展迅速，但是大多数企业发展到10亿收入或者千人规模时都会面临一个增长的瓶颈。这种瓶颈主要有两方面，一方面是资源瓶颈；另一方面就是管理瓶颈。

成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？这是成长型企业管理者对流程管理普遍存在的困惑。

内外夹击下，珠三角中小企业生存面临困境，北京大学国家发展研究院联合近日发布的报告显示，小企业主们对于未来有比2008年金融危机时更悲观的看法。72.45%的受访企业预计未来6个月没有利润或小幅亏损。

自90年代早期起，当术语“数据仓库”开始变得流行起来的时候，大企业一直在试图找到管理数据的方法。基本上，企业开始试图搞清楚如何从操作系统中获得数据，并在不把系统和人陷入困境的情况下将数据交到决策者的手中。在过去的二十年间，他们在这方面已经做出了极大的进步。

宋振钦教授在题为“企业持续增长的三要素”专题演讲中表示：成长型企业面临着来自内外部的各方压力以及制约因素，要实现持续增长的的必须要做的三件事：制定严谨周密切实可行的战略、精益求精的精神追求绩效的决心、组建优秀人才队伍培养忠诚的精英团队。

随着产品开发基本完成和测试稳定，一个反复讨论过的问题又顽强得浮现在我的面前：SaaS或说管理信息化对中小企业究竟有什么用呢?笔者在《信息系统价值分析》中就指出过：信息系统的效用起于人们的需要而决定于其形式化自动机器的本质对这种需要的满足能力。没有用就没有效用，没有效用就没有价值。我们平常所总结的管理信息化的种种好处都被中小企业的两个特性所抵消：一是管理链条太……

中国市场的特点是：“一个国家、多个市场”，其言下之意：一是中国市场区域大、二是区域间差异大。对于众多中小企业来说，市场资源短缺是个常态，相对于全国性的市场布局，打造区域性“样板市场”就成为从“区域性向全国性迈进”的渐进式策略选择。

对于中小企业来说，无论是在资金上还是信息技术的应用上都相对薄弱，如果决定上ERP项目，最希望的就是风险小、投资少、见效快。因此，要想成功地选择一个适合自己ERP软件，就必须注意以下几方面问题：