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当前行业:中小企业

CRM困惑 中小企业如何选择?

随着科技迅速发展,企业管理信息化是每个企业发展的必经过程和需求,而CRM系统也正好符合这一发展需求,但是企业投资CRM系统项目时,成功率一直不能尽如人意。有部分企业投资和预期效果相差甚远,甚至投资完全失败,这使得企业家对CRM产生疑问。该如何选择CRM系统,成为广大企业家心中的疑惑?

IDC:2015年中小企业安全投资将高达5.6亿美元

据IDC最新报告显示,中小企业花在安全技术的投资每年正在高速增长,预计到2015年,中小企业安全投资将高达5.6亿美元。事实上,中小企业对安全产品和服务的支出年均增长率预计为中小企业的整体IT支出5%至6%的年均增长率的一倍。

中小企业信息化建设:行随思变 应需而动

信息化成为当今世界发展的大势所趋,利用信息化手段提高中小企业竞争力已经成为必然的发展趋势。然而,如何在有限的资金下实施信息化?怎样选型先进的技术和设备?中小企业是否需要云计算?如何发挥技术的最大价值,实现企业转型升级……等等诸多问题都是摆在中小企业主面前的疑问。

中小企业信息化战略模型的建立与分析

本文通过对企业信息化战略理论与方法的论述;结合中小企业的特点,阐述了企业战略与信息化战略动态柔性适应对中小企业信息化建设的重要性;研究分析并建立了中小企业信息化战略模型。

如何深挖中小企业安全市场?

几年前,中小企业对于安全建设的态度还处在淡漠的阶段,随着企业的发展及网络安全形势的发展,如今中小企业对安全建设表现出渴求的太对,相对于大中型行业,由于资金、规模、技术等多方面的局限,中小企业对于网络安全产品的需求显得更为迫切。

百度投5000万推进中小企业信息化

去年,按照工信部《“十二五”中小企业成长规划》要求,百度制定了“翔计划”工作方案,主要内容包括搭建中小企业服务平台、通过免费或优惠形式为中小企业建立网站、免费提供搜索营销培训、编制中小企业运行情况报告等。

中小企业ERP要实现的“四化”

全球化、快速的感知与反应型经营模式、超大能量与共同改组、虚拟机构的崛起以及加速进行的产品革新影响着社会生活的方方面面。ERP在其中充当着平台的角色,中小企业能从中探求到未来商业价值的源泉,但要想真正使这些业务能力成为可能,ERP还必须自身获得新的功能。

国内中小企业实施ERP所面临的三大困境

ERP在国内“流行”已不是一两年时间了,并成为企业信息化过程中的“必修课”。但目前企业并没有对此做好充分准备。

打破观念 提高认识 推动中小企业信息化

随着近年来对企业信息化知识的推广与普及,各行业的众多中小企业已经充分认识到开展信息化对节约企业成本和达到有效管理的重要性,并积极增加投入加快信息化建设的速度。对企业信息化需求缺乏全面了解;信息化建设缺乏统一的顶层规划;信息化部署缺乏长远规

中小企业投融资风险管理

任何融资行为都有可能带来风险,著名的太子奶因融资不当,从融资开始到企业倒闭也不过仅仅9个月时间。中小企业也不例外,在融资过程中也可能面临各种风险,特别是在今年金融紧控形势下,融资风险可以说存在于各家企业。

中小企业参与政府采购或需担保

中小企业参与政府采购过程,如何规避风险问题?对此,市财政局日前发布通知要求,为防范风险,提高政府采购质量,从今年起在市级及海淀区、朝阳区开展政府采购信用担保试点工作。

SaaS应用打破壁垒 吸引中小企业

提到云计算,人们首先谈论的是它究竟是一种技术变革还是一种商业模式,众多行业专家对云计算概念的诠释也不一样,国务院发展开云全站官方下载 邓寿鹏认为,云计算是基于网络、可配置、共享计算资源池、能便捷按需访问的一种工作模式,而虚拟化是云计算的主要核心技术。

小型企业需要虚拟化的六个理由

虚拟化让安全更新或安全补丁测试变成十分简单的工作。并且,内部开发团队还将受益于在现有基础设施的虚拟化副本中测试N-Tier应用程序,以测试不同组件之间可能出现的意想不到的交互问题。

中小企业BI实施要避免“三无需求”

中小企业实施BI,除了信息化程度、数据数量及质量、领导重视程度等需要考虑的问题外,确定自身的需求、对BI抱合理的期望是非常重要的。

中小企业战略管理模式

广大中小企业一定要学会做正确的事情和正确地做事情。做正确的事情就是企业根据实际的市场,针对特定的消费群体,结合自身的优势,找出企业发展的方向,制定出正确的战略来;正确地做事就是要围绕企业战略管理目标,通过整合企业内部资源,建设企业文化和员工团队精神,依靠员工的力量,有效的、彻底的执行企业战略。

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