当前行业：其它创新是财务管理的灵魂 3月的北京春暖花开，在此间举行的首届财务管理创新论坛上，各级领导和各地财会精英共聚一堂畅论天下，笔者躬逢盛会，感慨良多。“周虽旧邦，其命维新。”历史悠久的中国在经历了改革开放以后，正在以日新月异的面貌出现在世人面前，改革本身就是对旧体制的创新。创新，是党中央国务院近年来执政兴国的要略，是落实科学发展观的必然要求。科学就是在不断创新中成…… 财务报表审计中对舞弊的考虑中国注册会计师协会一、注册会计师的责任准则第三章、第四章首先界定了治理层、管理层和注册会计师三方各自对防止和发现舞弊的责任。第十三条规定，防止或发现舞弊是被审计单位治理层和管理层的责任。内部控制是防止或发现舞弊的第一道防线，治理层有责任监督管理层建立和维护这方面的内部控制。然后，准则进一步从正反两个方面界定了注册会计师在财务报表审计中对发现和报告舞弊的责任。…… 战略落地的途径企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一人员的思想和行动，促进企业战略的达成。 企业战略一词，源自战争。古代战乱纷起，一些著名的战役甚至决定了当时的政局和历史的走向。德国著名的军事学家克劳塞维茨（Clausewitz）在《战争论》将战…… 伊莱克斯十年难拨高端迷雾事实是伊莱克斯在中国的失败并不是高端失败而是低端失败，因为伊莱克斯在中国市场就一直没有走过高端。 细数近几年中国家电市场上的洋品牌换帅，最频繁的非伊莱克斯莫属，从亏损6000万后请来刘小明到白桦志，再到空降的唐佳敦，到今天的薛佳玲，三年时间五易其帅，从中折射出伊莱克斯在中国家电市场的无奈和失落。这家全球最大的白色家电品牌在华十年，似乎走的每一步都那么踉…… “蓝色供应链”全面提速燕莎腾飞蓝色供应链与以往供应链的一个最大的不同是通过工作流实时驱动的，并以图形界面取代了传统的表单形式。供应商可以实时了解到订单流转的环节进行到哪，甚至可以不必上网，通过手机就可了解关键信息，因为网络与手机媒体进行了接口。 ——北京燕莎友谊商城实施蓝色供应链系统成效初显，正式全面升级运行 2005年10月，由北京燕莎友谊商城、IBM公司和富…… 向第三方物流转型的成功典范——访宜宾安吉物流集团有限公司总裁徐荣清 作为业内领先的专业的第三方物流企业，五粮液安吉物流集团公司在数年的发展壮大过程中，成功实现了三次飞跃：1996年4月，从一个汽车队发展成为五粮液汽车运输公司，公司由一支服务于五粮液酒厂的货运车队第一次获得了独立的法人地位，成功实现第一次飞跃；2002年12月，从五粮液汽车运输公司发展成为五粮…… 巧学财管教材中财务指标的三个规律规律一：财务指标的命名是有原则的，有以下2种命名法： 1、先念分子，后念分母法，就是”……比率”或”……比”(某某比率或某某比)；比如负债资产比率=负债/资产，也可以省略地称呼其为负债资产比。2、先念分母，后念分子法，就是”…&h…… 削减库存成增效绝招“企业减少库存、勒紧腰带过日子成了时尚”，在保证生产的前提下，最大限度地削减库存物资，可以减少企业占用资金、提高效益。企业为了获得市场竞争优势，就要拥有独一无二的削减库存的“绝招”。 最新统计数字表明，在苹果和戴尔，其库存的运作时间只有6到8天，两个公司运营其各自业务所需的库存较二十年前都减少了50%。减少…… 行业代理 供应链上沉重的一环明朝有一种制度叫“票拟”——各地、各部门给皇帝的报告文书，要先由内阁大学士处理，并将处理意见“用小票墨书”，将小票贴在报告的封面上，再呈给皇帝批示核准。票拟的下一步是“批红”，也就是皇帝用朱笔批复文件。明朝的开国皇帝朱元璋是个工作狂兼铁人，有超强的意志，他废除了…… 国际注册财务师来京培训人才金融理财师向来被认为是“金领”阶层，随着外资金融机构的进入，加大了对这一职业的需求。国际注册特许财务策划师（FCHFP，即理财规划师）培训日前正式登陆北京，以其“低门槛高薪”吸引了众多来自银行、保险、会计师事务所等行业的人。FCHFP是由亚太财务策划联会与欧盟财务策划联会联合认证的理财专业人士国际资质，是包括英…… [原创]企业战略转型成功的内部关键因素随着市场竞争环境的日益激励，令企业所处的生存空间越来越小；而中国经济的高速发展又令市场上存在很多的发展机会；空间挤压和机会吸引的双重作用力使企业产生出战略转型的原动力。在战略转型时，企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析，而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析，或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计，而这点往往会直接导致企业…… 管理：谁还在玩“心跳”管理，“剃刀边缘”的舞者 从我知道一个人哪怕他的下属只有一个人就会被称为管理者开始，到我知道了管理一个人其实是与管理一群人的本质是相同的这个浅显易懂的管理过程，其实我都在淡化与模糊管理的真正是一个体验与深奥的过程。从小到一个家庭，中到一个企业，大到一个国家，这种管理始终贯穿其中。这个过程也往往都存在于风险这中。也就是说如果管理…… 高效的产品开发管理体系随着企业间的竞争日趋激烈，如何提高产品开发和创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，新产品开发的成败将直接影响到企业的生存和发展。然而，由于多变的市场和客户需求以及研发管理不力等因素的影响，新产品开发的市场成功率不到15%。企业的新产品开发面临着诸多问题与挑战：如何快速的推出符合客户/市场需求的新产品？如何尽早…… “阿里斯顿”借SCM突围当ERP在某种程度上变成了业务发展和转型的束缚时，默洛尼借助SCM成功地实现了突破。 削减供应链成本的3种方式你要了解供应商的总成本，想办法控制这些成本比仅仅要求低价更为重要。时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，因为许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，但是这种类型的合作展开运作之前，公司之间必须相互信任。“如果供应链中各方关系十分紧张，合作者试图开展这种形式的协作地话，往往摸不着方向。”普华永道合伙人…… |
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