当前行业：其它供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择 A. 克莱斯勒公司(Chrysler Corporation)与洛克维尔公司(Rockwell)之间的长期合作伙伴关系克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项协议，两个公司将在汽车的设计阶段进行紧密合作。洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算机控制部分的设计。如果计算机控制与汽车的设计不匹配，就会影响到汽车的质量和汽车进入市场的时间。根据协议，洛克维尔公司是为克莱…… [原创]如何构建更为高效的信息部门目前，企业中的信息部门在很多方面受到了挑战：成本牵制政策、业务对应问题、外包服务的管理压力、安全问题。面对这些挑战，解决方案的关键就是建立可重复性更高的信息管理流程以及有效的控制。为构建可重复性更高的管理流程，信息部门需要解决的三个问题：l 需要改变什么？l 应该改变成什么？l 如何进行改变？ 高效的信息部门是有效的和高效的，它们能运用尽可能少的资源成功地…… 2007年CIO新时尚麦肯锡公司近期发布的一份调查报告指出，实现信息系统向基于服务的架构（Service Oriented Architecture）转型与向数据中心引入精益生产原则，这两件事情是2007 年CIO界的新“时尚”。 此番调查的对象是来自北美公司中的CIO和其他IT高管。在受访者中，有64% 的人会在2007年为企业建立基于服务的IT架…… 女人做领导要对自己“好”一点做领导？还是做个幸福的女人？这是个问题。 对女领导来说，幸福是什么？这是另一个层次的问题。 女领导的难题是，越到高层，女性越少，越显眼。除此之外，周围的人还总是喜欢睁大眼睛瞪着女领导，甚至拿着放大镜随时观察她的一举一动。遗憾的是，被放大的往往与幸福无关。 能够坐到领导位置的女性永远是凤毛麟角，这一切往往也需要超常的付出才能够获得。 吉恩&midd…… 您是否具有性格鲜明的领导力“领导力是策略与个性的有机结合，但如果您只能拥有其一，宁可缺少策略，也不能缺少个性。”诺漫•施瓦茨柯普夫。 下属身上反映上司领导力上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。 商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。 向曹操学习领导力 …… [原创]职业经理人不要去做一道证明题[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]参加过一些交流会，也看到公司内部的一些职业经理人，感觉到他们的所有的努力，就是在做一道伟大的证明题。证明题的结构如下：因为这个企业存在的问题（如任人唯亲；组织结构混乱；老板没有远见；战略不对；员工职业化程度不高等）我无法开展工作（或者我做了很多努力但得不到支持）所以我最终什么都没有做成（所以我没有热情；所以我要离职；等等）这其实没有什么意义，就算是在一片混乱…… 让IT规划落地的招数如何让IT规划落地是CIO们面临的普遍问题，尤其在IT与业务深度融合之际。在2006年度“中国优秀CIO”的颁奖礼上，一位刚刚获奖的CIO向同行们诉苦：自己辛苦做出来的IT规划受到业务部门的抵制，没法落实下去。这个问题让在场的人有点儿意外，因为这位CIO所在企业一向处于行业信息化的领先地位，没想到在实际执行中，他也面临其他CIO同样的…… 后CIO如何规划职业生涯相对于正在人生发展道路上不断攀爬的初级CIO(首席信息官)或准CIO，那些已经度过初始职业摸索期，进入职业生涯稳定期的CIO——我们姑且将其称为后CIO人。这些后CIO人大都处于40~55岁(毕竟国内不少CIO吃的还是青春饭)，职业生涯已经接近最后一站，该怎样规划好这段生涯? [原创]信息部门关注的八大重点领域[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]为了理顺信息部门与业务部门、与下属企业信息部门的关系，考虑到集权与分权、成本与收益等的约束，在明确信息部门组织结构的基础上，信息部门需要确立严密的信息管理体系，并将之在企业内部贯彻执行，从而提升整体的信息化管理水平。总起来讲，信息部门需要重点关注的领域可分为八大体系，如表1-1所示。表1-1 信息部门需要关注的八大领域信息管理八大体系主要内容组织机构体系1…… [原创]郑博士管理沟通系列之七：变革管理尤其需要重视多次层的管理沟通[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]变革管理尤其需要重视多次层的管理沟通管理者提问七： 如何推行新制度？早晨的例会，我在公司里提出了我对公司制度以及以前一些做的不到位的地方，归纳了几条，并勒令从今天开始整改。但是让我没有想到的是，竟然多数人当着老总的面跟我面红耳赤的争论起来。我的建议都是从公司的长远来考虑，对公司的发展是有百益而无一害的。不知道他们为什么跟我唱反调，当时情况很激烈。要不是老总…… 黄光裕：供应链还有至少2%纯利空间4月15日消息，今天2007国美全球家电论坛在京正式召开，论坛上国美集团提出2007年不再以新开门店作为主要增长方式，而是通过网络优化、门店改造和精细化管理提升渠道竞争力。国美集团董事局主席黄光裕称，只要厂商携手合理分工，将给整个供应链创造出至少2%的纯利空间。 黄光裕称只要厂商携手，合理分工，还有很多赢利空间可以挖掘，比如，厂商信息化的对接，共建大物流…… 如何建立跨企业供应链指标——访美国供应链管理协会驻中国代表处首席代表王国文有效的供应链管理指标，要求能够捕捉跨供应链的、所有合作伙伴的协同绩效。指标既要体现出合作伙伴各自的绩效，又要表明每个供应链成员如何影响整个供应链的绩效，以及他们提供给终端用户的最终价值。到目前为止，虽然大多数管理者已经认识到了供应链指标的重要性，但他们仍然缺乏一个全面的框…… 浅谈：SCM常见的七大误解我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理能缩短产品交付时间、减低总体采购成本，为公司及顾客增加更多价值。它不仅可以获得品牌化所产生的利益，而且可以通过和其它产品相区别以及促进与顾客之间的良好关系来降低公司的成本，改善与供应商的关系，简化…… 如何摆脱软件开发中各方的沟通困境？如何摆脱软件开发进程中，乃至后期实现过程中业务用户、IT组织以及操作人员间的沟通困境？如何解决软件开发中各产品的集成问题，最大程度地降低企业开支？ 随着软件产业化步伐的加大，软件研发的整个周期已经成为人们关注的焦点。如今的软件系统由许多跨平台、跨协议和跨编程语言的分布式服务所组成，所有这些都对运行环境造成了一定的冲击。 对企业而言，需要在越来越大的压力下多快…… |
|
|
|
