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CIO应该学会分割领导力和管理能力
我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权，结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中，镜头也往往是聚光在个人身上。领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现，并且在给组织机构乃至整个社区都带来破坏。 诚然，领导力十分重要，领导力也当然能带来改变。但是，领导力又被多少次地重复放大：你向媒体介绍一个成功的组织，媒体就把它写成一位伟…… 采购绩效领先者的成功准则企业的赢利能力的提升，从本质来讲分为两个方面：“开源”与“节流”；开源意味着创新，开发新的产品、新的技术、开辟新的市场。节流意味着“挖潜”，有效的细化与控制企业各环节的成本 在传统制造业中，采购成本一般占产品总成本的50%～70%，随着供应链的发展和外包的深入，这一比重还将上升。有统计…… 实施灾难恢复量化的解决方案设计方法实施灾难恢复(DR)解决方案需要做出明智的选择。NetApp Global Services (NGS) 提出了一种量化的解决方案设计方法。借助这种方法，全球客户可以了解与不同方法有关的权衡点，从而做出明智的决策。 例如，美国一家大型保险公司最近发现，在24小时的时间间隔内完成磁带备份越来越难。于是，该公司聘请 NetApp Global Servi…… LNG：能源时代的新宠作为一种理想的清洁能源，随着我国能源消费结构进一步优化，特别是城市化进程加快，天然气作为气电和城市居民生活消费的主要燃料，其消费需求增长将快于煤炭和石油。预计2010年和2020年，天然气需求量将达到1 400亿立方米和3 000亿立方米，国内生产800亿立方米和1 000亿立方米，供需缺口将通过外贸进口来解决。”交通部规划研究院副总工程师方然…… 虚拟经营和喝酒模式 SCM的殊途同归美特斯邦威和雅戈尔，一个用IT实现了控制上下游的“虚拟企业”，另一个用资本控制上下游之后，仍然不得不用IT系统来打通，这说明了什么？ 在中国服装制造业发展起来10年之后，服装企业开始往“全都自己做”和“只做品牌”两个完全相反的方向发展，其中宁波的雅戈尔和原来在温州已经迁往上海的美特斯邦威…… 企业信息化如何避免预算超支CIO必须能够把握两方面的脉搏：一是IT技术的发展趋势；二是企业的战略方向。虽然企业IT建设难免会有临时性变化，但相对而言，大方向是不变的，因此企业在做每年IT预算的同时，应该对企业的中期IT规划有所考虑和准备，这样工作才能摆脱就事论事式的局限。企业信息化如何避免预算超支 春节过后，北京某集团公司网络信息部经理刘杰开始做2007年度的集团IT预算。对这件每…… 亲历日式管理本文基于作者在一家日本本土企业打工4个月的亲历与心得，所见所感均有可鉴可思之处 1994-1995年间，我曾以一名临时工的身份在日本筑波的一家名为SANKEN的工厂工作。SANKEN公司是一家生产和销售光盘的企业，在日本各地均设有自己的分厂，本人所工作的企业属于SANKEN公司在筑波的分厂，共有员工约50人，其中临时工占到将近一半。分厂的总负责人称为厂长，…… 时间管理——从执行者的角度看执行力“管理思想如何‘落地’”课程中，讲执行力部分主要内容设计如下： 首先，分别从执行者、管理者、组织及执行过程四个角度的实际业务中分析执行力，其中，本文就是从执行者的角度分析执行力部分内容； 接着，针对实际业务分析的结果进行提炼，指出执行“落地”的核心是什么？ 最后，用A6来解答执行如何&…… [原创]CIO的职责定位和作用CIO的职责定位CIO这一伴随着信息化发展而产生的新职业群体，具有旺盛的生命力，而且正发挥着越来越重要的作用。政府和企业都只有在强有力的领导之下，才有实现信息化的可能。CIO所担负的任务从计算机网络建设、应用软件开发上升到更高的战略层面，开始成为具有战略思考的职位特征，成为企业信息化的领军人物，而且职责范围更为宽广。对于CIO职责的研究，需要从信息技术的应用…… 王璞：规范是咨询业发展的基础前瞻观点： 规范化运作是管理咨询业发展的基础，是未来咨询业进一步发展的关键。规范化的运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。 目前，我国管理咨询业历经十余年的发展，形成了一批具有相当规模和影响力的咨询公司，打造了一支具有较高管理水平的咨询师队伍。伴随着行业的迅猛发展，还存在一些问题：咨询公司市场拓展陷入恶性竞争；咨询业务缺乏规范管理；对咨询师的激励机制和…… 管理咨询业是商业时代的传奇管理咨询公司是商业时代的一个传奇，这是一个灵魂附体的行业，他们自己不直接创造价值，全靠将灵魂依附在其他行业的公司身上，从而将自己的思想和价值体现出来。从充满个人英雄主义色彩的谋士生涯，到汇聚集体智慧的群体作业，再到跨国咨询机构的全球信息与智慧资源共享，咨询行业走过了历史上的动荡时代，在当今商业社会达到了巅峰。一部关于咨询的历史，道不尽风流短长。 人们只知道…… 专家解析管理咨询与IT咨询管理伴随着企业的整个生命周期，如同企业的神经和命脉，一旦发生问题若不能及时解决便导致企业的运转出现异常，即便企业的运行还算正常若不能准确分析发展中的不适应性，也会导致企业困难重重。于是有人专门研究企业的问题并寻找解决办法，然后运用于企业之中，关注其效果，还有人将众多管理大师的理论付诸于企业的管理实践，探索更加有效的管理方法，这就是管理咨询。与人类历史发展…… 区域经理轻松管理四部曲古人云：宁静致远，虚怀若谷。区域销售的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从正确地权衡区域销售管理上的利弊得失，更好的规划区域销售管理，更轻松搞定客户、员工的管理。 当然，区域经理要轻松、高效地进行销售管理，实现某种程度上的“无为而治"，也需要有一定的条件或基础。那这些条件和基础是什么呢？ 一、完整的目标管理系统 企…… 组织进行过程改进的必要性如果我们组织的很多活动看成项目，当然，他们本身就是项目，既然是项目就有过程，项目的五个标准过程。项目的过程和产品的过程其实是不一样的，但是，产品过程应该数据项目过程的范畴，而产品过程应该比项目过程周期要长，所以，个人理解有点矛盾。我们今天并不讨论项目过程及产品过程本身，我们来看看组织进行过程改进的必要性。 过程改进可以分为几个层次：个体层次、项目层次、产…… 小议兼职项目经理说起兼职项目经理，本人有一些自己的看法： 首先说说项目经理，著名的企业培训师余世伟先生认为要作为一个项目经理，必须要具备5个基本条件：1）年满30岁，思想成熟稳重，考虑事情周到健全2）在公司做过3个以上部门负责人，对公司充分了解3）具有良好的语言表达能力和沟通能力4）具有个人魅力，得到公司上层领导的肯定和部下的敬佩5）执行项目得到总经理的全力支持然而目前国内…… |
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