当前行业：电力

在火电企业的管理中，“口粮”———燃料的管理至关重要，这是因为燃料成本占了火电企业成本的六成以上，从这个意义上说，燃料管理水平的高低反映了电厂管理水平的高低。燃料智能化管理系统建设是综合运用现代信息技术和科技手段，实现燃料全过程管理自动化、信息化，管理环节无缝对接，关键岗位无人值守，管理数据自动采集、网络传输，工作全程实时监控，从而实现对物料流、信息流、资金……

发电企业燃料管理信息化应用

8月30日，集团公司燃料管理信息系统采购部分试点建设启动现场会在湖北华电襄阳发电有限公司召开。

加强节能减排工作是电力企业履行社会责任、提升竞争力的必然选择。为实现这一目标，努力建设资源节约、环境友好的绿色能源企业，在电力企业信息化建设过程中，加强对燃料从入场、入炉燃烧到灰渣处理、废气排放等各个环节的全方面管理控制和精细化管理，利用联机分析处理、数据挖掘、数理统计分析、人工智能、运筹规划模型等先进技术，成为一种新的趋势。

火电厂发电成本的70%以上用于燃煤，在煤炭市场改革机制下，如何降低发电成本，提高发电经营效益，给电厂的生产经营带来十分严峻的考验。

火力发电企业要想降低企业生产和经营运行成本，需要在燃料管理体制上进行改革和创新，在燃料管理模式上进行突破和创新，如何实现火力发电企业燃料信息化管理新模式的创新？

11月1日，为期三天的2013年中央企业职工财会职业技能大赛决赛在广西南宁圆满落下帷幕。在团体竞赛中，南方电网公司、华电集团、国家电网公司等90家优秀央企参赛队伍中脱颖而出。

中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAPERP系统，采用了新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。

电力是我国能源供应的主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中会产生巨大的现金流量，运营效果的好坏不仅影响到企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。因此电力施工企业必须顺应国家发展的需要，坚持优质、高效、低消耗的经营方针，为国家和社会提供优质工程的同时，还要不断扩大投资规模，优化企业基本财务管理体系，加强财务管理，不断提高企业经济效益，为国家的经济建设提供……

SAP全球支持集团执行副总裁何无畏博士表示：“中国广核集团作为SAP在国内核电行业的标杆客户，在实施SAP的过程中，不仅借鉴了SAP全球核电行业的最佳实践，更是针对国内核电行业的特点，同SAP一起对现有解决方案进行了深入的本地化优化和改进。

近期，华能集团携手远光软件股份有限公司开启了风险管理信息系统(一期)建设，成为该集团在全面风险管理中迈出的重要步伐。而对于远光软件而言，也成为其助力电力央企开展风险信息化建设的另一个关键里程碑。

目前，随着特高压试验示范工程的建设实施和建设步伐的加快，一些在建设过程中的问题也迎面而来。特高压建设规模大，工艺流程复杂，施工建设现场资源多种多样，既包括生产物资、机具设备、施工车辆、临建设施、大量工程建设人员，相应形成了单一的、相互独立的安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理、机具设备、临建设施和监控系统等现场管理资源要素。

一向以严谨、安全著称的核电项目，稳定、可靠成为了其进行信息化建设的核心要义。

“大数据”这个词是最近的新热点，《纽约时报》甚至宣称“大数据时代降临了”，随着这个词的频频曝光，它的商业价值也逐渐凸显，“大数据”已然成为众多世界500强企业追捧的对象，意昂(E.ON)等多家超大型国际电力能源集团已宣布牵手“大数据”。那么，“大数据”究竟会给电力企业的未来发展带来什么启示呢?

国内部分上市电气企业已明确表示2012年业绩出现大幅下滑，其中不乏中国西电、上海电气、正泰电气等大型企业，2013电气行业的形势依然不容乐观。