当前行业：电力

华北电网有限公司有关部门近日公布了“华北电网智能电网建设规划”，以此为标志，华北电网公司智能电网建设全面启动。

通过DSM有效实施，提高电网能效，同时使DSM为电力资源的合理利用、缓解阶段性的电力供需紧张形势发挥更大的效力。

近日，从销售部传来喜讯，公司成功中标绍兴电力局“十二五信息化规划前期研究项目”，这是公司深耕绍兴电力，深获客户信任的又一有力明证！

作为中国电厂管理改进的一个驱动点，EAM系统如何能在中国电厂务实落地？现阶段，中国企业需要通过资产管理解决的核心问题是什么？

如此到位的宣传，不禁令人产生了遐想，电试院为何如此重视知识管理？知识管理项目又进行到了哪个阶段？其中又会不会遇到一些困难？这些困难是如何解决的？而这些问题都在吴钢先生——电试院的人力资源部副主任那里一一得到了解答。

在电力企业的集团化运作、集约化经营和精细化管理的需求面前，现有的电力信息化的理念、管理和系统设施又显得捉襟见肘。

面对言必称架构、行必为协同大局势，尽管电力企业上协同系统的目的如此明确，但对协同要素的理解依然仁者见山智者见智。

电力企业集团进行内部管理提升和管理信息系统整合建设的当务之急是建立业务流程管理体系。

项目产生背景2005年夏天，上海电网遭遇了四轮持续高温、两次强台风和一个强雷暴雨的袭击，全市用电6次刷新历史记录。在当年的迎峰度夏与台风高发期间，全市出现了大量的电力故障，故障抢修指挥工作面临巨大的挑战。为了有效解决上述面临的困难和挑战，减少灾难性天气带来的损失，提高故障抢修能力，2005年9月由上海市电力公司生技部牵头，由久隆信息建设实施了上电应急指挥系统……

作为资产密集型企业，发电企业首先关心的是如何定义和管理资产。实际上，设备资产只是企业资产的一部分。

金融风暴已经席卷而来，多多少少受到影响的中国电力企业当如何应对？这一话题目前似乎已经成为行业内外议论的热点。然而客观一点，无论是煤炭泡沫、冰雪灾害、金融危机抑或其它来自自然或非自然的林林总总的风险其实一直或隐或显地无所不在，不在意料之中就在意料之外，或早或晚或轻或重也许总会暴发。任何一家已经进入生命周期的企业，如何预测风险并增强体质，可能才是真正的生存与发展……

电网企业忙于应付“电荒”，五大发电集团忙于制定信息化规划，发电企业则由于更换“东家”而暂停了不少信息化项目。

针对大型管理软件ERP，是选择客户化定制系统还是选择成熟的套装软件？仁者见仁，智者见智。有高峰就有低谷。

电力行业是技术密集和装备密集型产业，其独特的生产与经营方式决定了其信息化发展的模式。中国电力系统的信息化从20世纪60年代起步，最初主要集中在发电厂和变电站自动监测/监制方面，20世纪80～90年代开始进入电力系统专项业务应用，涉及电网调度自动化、电力负荷控制、计算机辅助设计、计算机仿真系统等的使用。20世纪末，电力信息技术进一步发展到综合应用，由操作层向管……

中国电力科学研究院信息安全研究所所长国家电网信息安全实验室主任高昆仑，将为我们讲解电力行业信息化建设中的“攻”与“防”。