当前行业：专业服务台湾人力资源机构纷纷抢滩大陆寻求发展 “两岸金桥就业训练机构”的总经理庄能爱女士几年前从台湾来到福州开办人力资源培训机构时，岛内不少朋友觉得她仓促而冒险，如今竟获得了意想不到的成功。 利用端午假日，庄能爱的培训机构为有意参加大陆理财规划师职业资格考试的一批台湾人士举办了培训班。庄 能爱说，像这样的培训班已办了８期，有２４０多位台湾专业人士通过培训拿到了大陆相关职业资格…… 《AMT管理时空》第三期主题：企业知识管理的成功之道暨咨询实战案例解析应何而生？ 您所在的企业，也许面临多方面的挑战：外部环境越来越严峻，企业的战略不知该如何落地？提升管理越来越迫切，如何把握管理流程中的关键节点？IT应用越来越必要，如何同战略、管理更好的协同？不少企业的教训―― 管理与IT脱节，IT投资不见收益，企业信息化的失败案例屡见不鲜更多企业的追求―― 管理与IT并举，成功的“管理＋IT”，企业…… 综合性工程咨询企业发展战略研究在市场化、现代化和国际化的进程中，对一个企业及其经营者来说，发展战略是企业参与激烈的竞争能否取胜的核心问题。在综合分析工程咨询业现状、国内市场需求的基础上，根据有所为、有所不为的原则，在突出比较优势的前提下，国有综合性工程咨询企业可选择应用的战略包括：差异化战略，即塑造特色服务和品牌；市场重点集中战略，即巩固为政府服务的传统市场；多种经营战略，即扩大业务范围…… 如何能带动提高企业附加值的咨询业不能因为鼓敲的好就能决定龙舟的命运“做总比不做好”“至少要比现在要好”我们给客户的方案不是世界最先进的，而是最适合他们的。支持一个品牌未来能走多远，含金量有多少，是由管理所带来无数看不见的优势决定的。我们所做的就是去帮企业辨别方向、少走弯路而达到最终目标。——美国联合经济时代顾问公司 首…… 中小企业与策划咨询公司如何合作市场竞争的加剧，使中小企业越来越感觉到单单依靠自身的专业知识已跟不上时代的发展，中小企业与策划（咨询）公司合作也就日益普遍了。但中小企业在和策划（咨询）公司合作中，要注意哪些问题呢？ 一、名气大、规模大并不一定就适合你中小企业 有的策划（咨询）人讲课费就达上万元一天，你一个中小企业如何承担得起这笔高昂费用？指望著名策划（咨询）公司给你全面实施（而且是异…… 咨询公司管理与发展模式的九项建议一、我们要把系统的概念引入到咨询公司的管理中来，要学会透过自然的规律看管理。 世界上的万事万物都处于一个系统之中。大到一个宇宙、一个自然界，小到一个星球、一个人，都拥有自己固有的系统，虽然它们都有着自己存在和运行的原则和规律，之间存在着一定的差异性，但是 系统的整体规律是相通的。 世间管理的对象无外乎两个，一个是事，另一个是人，在事和人里面…… 咨询业职位需求增长最显著 增幅超17.7%近日，国内专业招聘网站中华英才网公布的10月就业指数的数据调查显示，人员需求增长最为显著的是“咨询／专业服务”类（以下简称咨询业），增幅超过17．7％；其次是汽车及配件用品大类及建材／装饰类。 中华英才网人才开云全站官方下载 专家认为：“10月增长比较多的三个行业，是相对比较专业的门类，尤其是咨询业，对应聘者的要求也比较高，竞争…… 询顾问两大失误导致项目失败一半面对失败的企业信息化项目，不管是用户方、实施方或者供应商都能“公说公有理、婆说婆有理”的罗列出很多原因。外行看热闹，内行看门道。从失败案例中吸取教训、从甲乙双方甚至三方的争论中获得启发。 咨询案例解读：我怎么成了疲于奔命的“消防员”？解答：“势”比“权”更重要 经过五六年的艰苦创业，我的化工公司从2000年开始走上了稳步发展的轨道，产品市场份额稳步增长。在创业时期，我是个全速运转的工作机器，要建立经销商网络，要管理产品质量，要建立健全供应商网络。本来以为，企业进入稳定发展阶段，我能腾出时间多想想企业战略方面的事情，但情况并不如我所愿。 …… 咨询案例解读：如何培养和提高员工的忠诚度辽宁某公司张朴素： 我是一家民营企业的创始人兼总经理，目前我的企业在沈阳乃至整个东北地区都已经算是颇具影响力的广告公司。在一般广告公司，销售人员占有举足轻重的地位，但由于历史背景和渊源关系，我们公司有长期稳定的大客户，基本上没有市场开拓与销售的职能，所以设计人员的价值显得格外突出。 但是最近不知什么原因，我公司的设计创意人员出现大面积流失。眼下，我公司…… 咨询案例解读：如何减少因决策者的信心因素对战略目标实现的影响？广东某公司赵朝问： 自1996年加入目前所在的集团公司以来，公司明确的战略性调整及相应发展战略制定已有三次，包括自行制定、聘请国外咨询公司制定、聘请国内知名学府组建的咨询公司制定。在每次的战略实施过程中存在一个共性问题：决策者考虑到过多的内部利益冲突调整，变革决心萎缩，这一问题历经三次战略调整未能解决，最终可实现的既定目标不了了之。 目前公司的基础尚…… 咨询公司与企业：是交谊舞伴，还是工程承包商？世界上咨询业的历史差不多有100多年，而中国的咨询行业走上舞台也就是20多年的时间。 当然，作为咨询行为，中国自古就有，如孟尝君食客五千，这些食客就是谋士，有点像今天的咨询顾问。还有就是绍兴师爷，受雇于县太爷，为其出谋划策，久而久之就成了一个职业，很多家庭祖祖辈辈都干师爷，这些师爷也像今天的咨询顾问。不过，过去的咨询更多的是依托于雇佣者的私人关系，更像…… 如何解读管理咨询师的站位差异随着社会的不断发展、时代的快速进步，社会分工更加趋向精细化、专业化，形成各行各业不同的产业链。由于社会分工更加精细化、专业化，产业链条不断加长，这对管理本身提出新的挑战，伴随而来的管理本身也将趋向精细化、专业化。而在管理现实中，往往会出现管理理论和管理实践严重脱节的现象，也就是说并不是每位管理实践者都掌握现代管理理论，也并不是每位管理理论者都了解管理实践…… 如何解读管理咨询师的站位差异随着社会的不断发展、时代的快速进步，社会分工更加趋向精细化、专业化，形成各行各业不同的产业链。由于社会分工更加精细化、专业化，产业链条不断加长，这对管理本身提出新的挑战，伴随而来的管理本身也将趋向精细化、专业化。而在管理现实中，往往会出现管理理论和管理实践严重脱节的现象，也就是说并不是每位管理实践者都掌握现代管理理论，也并不是每位管理理论者都了解管理实践…… 市场与商机：今天咨询业怎样赚钱咨询业在中国的发展有十多年了，我本人一直在咨询行业工作，30%是做咨询，70%做平台，对咨询业的赢利模式有一定的了解与研究。 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。 咨询行业的特点 我们讲中国咨询行业…… |
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