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ERP实施：娶个好媳妇回家
ERP实施：娶个好媳妇回家 by AMT 王玉荣、李宇宁 谈到ERP的实施问题，恐怕真是各有各的“视点”：软件供应商（包括开发商与销售代理商）往往想到签订协议、DEMO演示、现场解疑、跟踪服务等等；咨询公司考虑的是如何拿出一份solution文案，以及每人天的收费能有多少；而对于企业用户来说呢──大多是一言难尽。把笔者接触到的例证综合起来，其中…… ERP视点（三篇）ERP视点（三篇） by AMT 王玉荣 引子 全球ERP / MRP II市场上1997年收入排名从第一到第五位的德国SAP公司、美国Oracle公司、荷兰Baan公司、美国J. D. Edward公司、美国SSA公…… 警惕：“国情”软约束警惕：“国情”软约束 by AMT 王玉荣、孔祥云 在企业资源管理领域，新理念和新方法可谓层出不穷：从广为人知的MRP系列、JIT，到不为那么多人所知的独立制造岛、TOC，真是一派“你方唱罢我又登场”的繁忙景象。而98年谈论ERP的声势则更为壮大，许多非业界人士就是从街头的广告牌上知道了这三个字母的组合原来与软件有关。那么，能否从表象层次的千头万面整…… ERP-企业资源计划从“有限”走向“无限”ERP-企业资源计划从“有限”走向“无限” by AMT 陈兵兵 众所周知，ERP即企业资源计划，它是由MRP－II（制造资源计划）发展而来的， 90年代初美国的Gartner Group（顾能公司）是通过一系列的功能标准来对ERP进行界定的，其界定如下： 超越了MRP－II的范围和集成功能； 支持混合方式的制造环境； …… ERP 企业资源计划ERP 企业资源计划 by AMT 陈兵兵 ERP 是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划 ）的缩写，这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。 作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管…… 消除认识误区--关于我国MRPⅡ应用的思考（金达仁）要消除制约MRPⅡ应用与发展的瓶颈，除了需要人的素质的提高、企业传统管理模式的改变和管理基础的加强以外，还需广大企业和应用人员加强对建立MRPⅡ系统的目标、作用、方法和风险等的认识。 横谈纵侃ERP横谈纵侃ERP by AMT 陈兵兵 ERP在中国的推广与应用已经历了近20年风风雨雨的历程，据不完全统计，我国目前已约有700家用户使用它来管理自己的企业。首先，它作为一种先进的管理思想和工具已得到了人们的普遍共识，一些企业也很快就获得了应有的回报，虽然由于某些原因使得一些企业的应用不尽人意，但是从主流上来说ERP在中国的发展加速了我国企业管理现代…… 制造资源计划的形成和发展制造资源计划的形成和发展 by AMT 陈兵兵 〖摘要〗本文简要地介绍了MRP－II 形成的历史背景，MRP－II 的发展方向，以及对MRP－III、ERP、CIMS作了进一步的阐述。 〖关键词〗MRP－II、MRP－III、ERP、CIMS、GT、JIT、TQC、CAD/CAM、精良生产、专家系统、并行工程、人工智能、柔性制造系统、计算机辅…… MRP－II 的新发展MRP－II 的新发展 by AMT 陈兵兵 从八十年代起，世界经济格局发生了重大的变化，制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争，在竞争中技术因素变得越来越重要，如果企业丧失了技术优势，就必定会丧失其竞争优势，因此，谋求技术优势是现代制造业生存的需要。企业的管理技术为了紧跟不断变化的市场竞争的需求，也不断地在其广度和深度上加以完善和更新，从M…… 从MRP到ERP从MRP到ERP by AMT 陈兵兵 一、从MRP 到MRP-II 制造资源计划简称为MRP－II ，是 Manufacturing Resources Planning 的英文缩写，它是以物料需求计划 MRP( Materials Requirements Planning ) 为核心，覆盖企业生产制造活动所有领域、有效利用制造资源…… 评价标准是什么-----关于MRPII在我国应用的思考评价标准是什么-----关于MRPII在我国应用的思考金达仁 最近，又有人问起MEPII项目实施成效的评价标准是什么，怎样才能准确、客观、全面地评价MEPII项目实施成效。国内目前对此尚无科学、完整的评价标准。美国的一些专家学者对MEPII实施成效和企业评级提出许多考证的指标和方法，虽被广泛地学习和借鉴，但由于这些指标和方法主要涉及企业实施MEPII过…… 做研究性工作的几点体会（下）做研究性工作的几点体会（下） by AMT 孟凡强 （四）思路 研究的思路是下面的一些问号。为什么进行这方面的研究？能带来哪些社会和经济的效益？研究的成果如何体现（项目的成果、发表的文章）？当前别人已经研究到什么程度？我能做些什么，我的价值在哪里？我的研究点在哪里？我的研究…… 做研究性工作的几点体会（上）做研究性工作的几点体会（上） by AMT 孟凡强 在涉足一个新的领域时，如何从未知到有知，从发现问题到解决问题，是个值得探讨的问题。其中，有很多朴素的道理，对于提高工作的效率和效果很重要。与国内专业的研究机构相比，咨询公司的研究工作有自身的特点。在这方面，AMT的CRM研究小组有一些体…… 知识管理项目的分类知识管理项目的分类 by AMT 孟凡强 近二十年来出现的许多新的管理理论和方法，如学习型组织、流程再造、团队协作、虚拟企业等，共同点都是将智力资产的管理作为管理的核心。我国知识界和政府从1998年初展开了知识经济的大讨论，对知识管理也起到了推波助澜的作用。因此，有人宣称现代管理学的发展进入了一个新阶段：知识管理。知识管理是对企业中集体的知识和技能（…… 企业管理的重大革命－－知识管理企业管理的重大革命－－知识管理 by AMT 陈兵兵 近十年来，信息化的浪潮正以巨大的的历史力量改变着人类社会的生活方式， 随着知识经济的初显峥嵘，迎接知识经济时代的挑战已成为全球的发展战略。知识作为企业中一种新的资源这种观念已逐渐为人们所认识和接受，为了有效地利…… |
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