当前行业：软件Oracle收购商业智能软件公司海波龙 海波龙公司是全球企业绩效管理软件的领先企业，此次收购的价值为33亿美元。 甲骨文领先商业智能平台市场日前，在Gartner公司最新发布的“商业智能平台Magic Quadrant”研究报告中，甲骨文公司进入领先厂商行列。 收购海波龙 甲骨文放弃与BO从前的密切?甲骨文还会不会允许BO做自己的认证合作伙伴，在甲骨文占有绝对优势的数据库和中间件产品上，还能不能运行BO的产品?甲骨文的其他其他应用软件和BO的产品会不会不兼容甚至互斥?这恐怕是BO很担心的。 为抢夺SAP客户 甲骨文巨资收购Hyperion甲骨文公司总裁Charles Phillips说：“现在Hyperion软件将成为SAP大客户集中观察和分析底层SAP ERP数据的有力工具。” 金蝶软件胜诉前员工廖建华违反竞业限制案近日，深圳市南山区法院就原金蝶公司员工廖建华违背保密与竞业限制协议一案作出宣判，判决廖建华继续履行保密及竞业限制义务，离职后一年内不得在与金蝶存在商业竞争关系的用人单位工作，并应支付违约金。 原金蝶员工廖建华离职后，违反与金蝶公司签订的保密及竞业限制协议的规定而加盟竞争对手。2006年3月深圳市劳动仲裁院裁决，廖建华应履行保密与竞业限制义务，并支付违约金。廖…… 甲骨文：消灭竞争对手最好的方法就是买过来提到甲骨文公司，大家脑海中浮现的往往是其高调强硬、霸气十足的首席执行官拉里·埃利森，还有多年来数量惊人、近乎疯狂的收购行为。事实上，目前全球的企业级软件霸主，都在忙于收购的事宜，“并购”旋风愈演愈烈，微软、IBM、甲骨文、SAP、赛门铁克、CA、EMC，无一例外，都是其中的中坚力量…… 用友已成年 实现下一个三年目标不容易2007年2月1日这天，在“中国的世界级”几个大字下面，董事长王文京携手新的高管团队亮相，并公布了“战略加强管理软件业务，战略培植移动商务业务，致力成就世界级的管理软件和移动商务服务提供商”的新三年(2007年~2009年)战略规划。 在用友的上一个三年战略规划中，王文京亮出了国际化的大旗，提出到2006年成为亚洲第一的管理软件企业、2010年成为世界级…… 用友软件：企稳反弹 逼近涨停异动原因：用友软件股份有限公司财务部门初步测算，预计2006年度实现净利润与上年同期相比增长50%以上(上年同期净利润为98835041元)。具体财务数据将于审计结束后，在公司2006年年度报告中进行详细披露。投资亮点：1、05年底，公司在中国ERP软件领域的市场占有率为23.7%，连续四年摘得ERP市场第一桂冠；公司在中国管理软件市场的市场占有率为20.4…… 蓝凌科技KMSS-EKP企业知识门户解决方案企业门户最早于上世纪90年代中期提出，从最初的企业网站和信息发布(Portal)，到企业信息门户(EIP，Enterprise Information Portal)，到实现各应用系统的单点登录(SSO)、目录服务集成、统一信息访问等，门户的概念与应用正在不断的丰富与拓展。按照IDC的定义，企业门户应该随访问者角色的不同，允许其访问企业内部网上的相应应用和信…… 企业的囚徒困境 ERP销售场上“潜规则”揭秘ERP企业的囚徒困境一旦利益分配产生分歧，谁与谁都难以合作。从事ERP销售工作8年的肖先生向《IT时代周刊》介绍，目前串标的事件相对少了，原因并不是法律法规有了更多的限制，而是因为各方的合作基础在利益上很难找到“交集”。“在这种情况下，销售就像下棋，俗话说就是看谁算计得过谁呗！”肖先生还意味深长地指出，在竞标过…… 企业绩效管理：给ERP装上“BI大脑”一、中国企业绩效管理的“热潮” 1.绩效管理“满意度”不高 目前国内企业兴起了绩效管理的热潮，在这股热潮中绩效管理流行起KPI，但是企业在KPI的应用效果并不尽如意。据一份国际4大的调查：目前国内最常用的绩效管理类型是目标管理(MBO)和关键业绩指标体系(KPI)，但是大部分被调查者对其公司的绩效管理系统表示不…… 蓝海战略对现阶段的中小企业同样适用吗？蓝海战略对现阶段的中小企业同样适用吗？ 蓝海战略已经成为近期的热门话题，它考虑的是如何创造需求，突破竞争，要求企业摆脱传统的血腥竞争所形成的“红海”（红海泛指竞争相当激烈的市场。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知），拓展新的非竞争性市场空间。 但是，对中小企业而言，蓝海战略并非只是一个概念，它更引申出一个严酷的现实…… 企业信息化的普遍风险和解决方案分析一、企业信息化的普遍风险分析一般认为，造成信息化实施失败的原因主要归结于三个方面：一方面是实施方能力问题，如不能很好地设计符合客户需要的方案和执行能力差；二是客户自身的问题，如企业管理不成熟，信息化准备工作不到位，以及对信息化效益抱有过高的期望；三是双方合作过程中出现障碍和裂痕，由于文化或利益冲突造成项目无法实施。当然还有一些问题，例如软硬件选择搭配不当、对…… ERP=皇帝的新衣？防范软件商的三大陷阱著名ERP厂商的销售人员好比保险公司的业务人员，在你购买时似乎什么都可以保险，但当你理赔时却发现陷阱多多。 使ERP软件具备“生命力”和竞争力ERP服务质量范畴包括产品外观、舒适性、人机交互性、售后服务等。由于市场的要求，作为商品化产品必须最大化符合用户使用和消费期望…… |
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