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: 沈诗理专栏

沈诗理，中南林业科技大学管理学学士，专注于流程管理和精益管理领域，并且一直结合精益来做企业流程管理。个人专长：流程管理、知识管理、工业工程及6S管理。

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长板凳计划: 果公司和伯克希尔公司在接班人计划方面的困境不同，GE公司和IBM公司一直是接班人计划的样板。; 浏览量605; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/7/25 13:55:32 | 评论数：1

首席信息官：设立新岗位来做好企业信息安全: 一个企业会有CEO、CFO、CIO和COO等，我们肯定知道他们所代表的意思。那你听过首席隐私官吗？而且这些职位都是泊来品，其中CEO(Chief__execut……; 浏览量294; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/4/25 9:34:01 | 评论数：1

数字化时代的信息收集，你选择对了吗？: 21世纪最多是就是信息，所以信息是最不缺的？信息伴随着数字化的发展而迅猛增长。但真正实际当中我们在信息收集过程中很难或找不到所需的信息点。; 浏览量1092; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/4/15 16:22:25 | 评论数：1

“借用”信息归口部门来初步做到数据标准化: 一个企业要想做到信息化，最基础的就是做到数据标准化；要想做到数据标准化，最基础又是统一流程体系。; 浏览量2052; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/3/31 10:52:24 | 评论数：0

流程优化时得通过“风险”求“效率”: 不同的流程讲究不同的侧重点，甚至是同一个流程不同的时期也得讲究不同的侧重点，以防流程发生意外事故。; 浏览量2739; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/3/1 8:58:24 | 评论数：5

莫忽视流程管理（BPM）中的“流程表单优化”: 其实一个完整的流程图包括最基本两个“流”：一个是动作流，另一个则是信息流。流程表单则作为信息流程主要传递的工具。; 浏览量2091; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/8/24 9:52:34 | 评论数：4

流程功能与流程断点的小循环: 当流程管理逐渐成为企业管理的重要工具时，流程管理人员就会开始思考到底流程管理会给我企业带来些什么功能或价值呢？流程执行过程中出现的故障，即流程断点又得如何管理呢……; 浏览量2085; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/7/28 17:41:30 | 评论数：2

一个精益行动计划: 当每一个人或者是公司开始做精益之旅时，将会遇到不同的基于他们特殊的环境挑战，那里将会有很多决定性的步骤，这些步骤可以帮助坚持，加速正确的学习，以及为精益企业产生……; 浏览量141; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/7/28 17:32:38 | 评论数：0

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战略为指导，流程体系为基石，制度体系为保障，绩效体系为驱动，实现流程管理，你是如何理解与实现的？请联系我QQ1372291335: 张治国 说：; 发表于 2011/4/8 21:45:39

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