王玉荣谈流程 - 畅享专栏 - kaiyun体育官方人口

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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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关于咨询团队的一些随想（by AMT 王玉荣）: 整理文档时，注意到一篇三年多以前的文章，是写给加入咨询业不久的同事的，探讨作为咨询业从业者如何在很多工作细节上形成一支高效的团队。现在看来，有些问题虽然简单……; 浏览量494; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/7/26 15:05:16 | 评论数：0

关于BPR和ERP的关系思考（by AMT 王玉荣）: 摘要：这是一个常谈的话题，也是一个老话题。下个论断是简单的：“ERP一定要结合BPR，因为是管理和IT结合的必由之路”，或者，“ERP不必BPR，因为中国的……; 浏览量878; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/7/26 14:12:59 | 评论数：0

供应链管理及电子商务国际论坛首届年会召开: 伴随着网络泡沫的破灭和纳斯达克股市崩盘后的长期低迷，电子商务究竟有没有前途？它的发展出路在哪？在企业信息化管理的热潮中，除了ERP、CRM、BI与KM等……; 浏览量595; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/6/25 9:47:40 | 评论数：0

客户为什么总是反反复复？(by AMT 王玉荣): 客户为什么总是反反复复？ by AMT 王玉荣在一个管理咨询或者服务的项目进行的过程中，咨询顾问总是希望与客户在最短的时间内就达……; 浏览量762; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/15 23:18:25 | 评论数：0

谁应该承担项目失败的责任？(by AMT 王玉荣): 谁应该承担项目失败的责任？ by AMT 王玉荣在这个行业，做过一段管理咨询与IT服务实务的人，往往都会觉得实践是鲜活的，经典管理理……; 浏览量716; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/15 22:46:02 | 评论数：0

一片玉米地中发生的企业变革（by AMT 王玉荣）: 回想已经发生的一切，IBM明白：“无论对所做的事考虑得有多好，它还可以被做得更好。”同时他们也都承认，即使对他们自己来说，也很难相信所有这一切都是在明尼苏达……; 浏览量636; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/15 22:45:22 | 评论数：0

Direct from Dell, but Dell from where?: Direct from Dell, but Dell from where? by AMT 王玉荣 “DELL”与“直销”是一组关联度很高……; 浏览量403; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2002/1/15 22:14:25 | 评论数：0

我国实施企业资源管理系统的回顾、现状与展望: 我国实施企业资源管理系统的回顾、现状与展望 by AMT 王玉荣孔祥云摘要：企业资源管理系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、……; 浏览量1246; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2001/12/2 21:16:41 | 评论数：0

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王老师，一个企业流程做好了，是否还有其他的法规性文件，例如标准、规章制度等，他们之间的关系是什么。长期以来，企业间流行一种叫企业标准体系的东西，而且有国家标准GB 15496,15497等，标准体系分为技术标准、管理标准和工作标准，这种分法和流程是什么关系？制度是什么，可以在企业内被消灭吗？谢谢！: liuxylxj 说：; 发表于 2014/5/30 23:14:38

王老师的内容总觉得有点生硬，但是那是我还没有入门，最近通过理论的学习再来读，发现我的层次还在理论阶段没有与实践结合的经验，不断学习中: discu 说：; 发表于 2011/2/12 16:31:10

王老师，我是一名流程管理部门的人员，先半年的工作会很重要，我想请您给我一些有关流程框架以及与流程管理配套的部门制度相结合流程设计方案: luanyuli 说：; 发表于 2010/7/6 13:50:53

王老师，看了您对流程的文章，真的是写的太好了，我就是负责流程建设的，所以您的文章对我的帮助真的很大；在流程考核中，职能部门的绩效考核真的很让我头疼，不知道王老师是否可在在这方面谈谈您的看法？: linghao_321 说：; 发表于 2009/9/10 9:13:56

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