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: 赵伟专栏

近十年制造业企业信息化一线建设经验，服务过国内多家知名企业，多次参与ERP项目的实施并取得成功。对在信息化条件下，企业ERP流程的制定，BOM的编制、生产计划的排程，生产能力模拟分析以及生产计划关键参数的设置有着丰富的经验，对提高制造型企业生产计划的执行率有一套良好的控制方法。在ERP系统实施前后，对仓库基础数据的整理，库位的合理设置，物资消耗定额标准的设定以及提高账物相符率和库位相符率等方面有着独到的见解。并在相关专业媒体发表文章多篇。

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[原创]小家电行业的ERP之路: 小家电行业如何走好ERP之路，是众多ERP项目管理者经常思索的难题。; 浏览量3891; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/8/12 15:25:18 | 评论数：0

离散制造型企业如何冷静面对ERP的选型: 在离散制造型企业信息化建设中，我们应该深刻认识到，ERP的实施和应用是软件的重点和难点，难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面……; 浏览量890; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/8/12 11:34:08 | 评论数：0

[原创]ERP切换，切忌“藕断丝连”: 就是ERP系统的切换，所谓切换就是要求抛弃目前手工操作的模式，采用全新的ERP系统操作模式。; 浏览量1787; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/7/10 9:14:39 | 评论数：0

信息化条件下的采购决策: 在经济全球化的今天，工厂之间的竞争变得日趋激烈，在复杂的市场环境下，作为与工厂物料供应保障和物料成本控制紧密相关的采购，更是肩负重任。ERP系统的实施，将采购员……; 浏览量1761; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/20 15:06:35 | 评论数：1

制造型企业如何挖掘ERP系统的潜力: ERP系统成功实施后，系统的应用逐渐成为员工日常工作中重要的一部分，人们逐渐把主要精力放在对ERP系统的应用上，并为了满足工作需要二次开发的报表也越来越多，系统……; 浏览量1349; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/20 13:48:19 | 评论数：0

ERP实务：制造型企业如何应对生产计划的变化: 订单是生命，计划是命令。对于一个庞大的制造系统来说，生产计划执行率的高低就能直接反映出其生产管理水平的高低。; 浏览量2967; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/6/20 10:55:34 | 评论数：6

正确理解“库存控制: 很多人把所谓“库存控制”理解为“仓储管理”，实际上这是个很大的曲解。传统的狭义观点认为：库存控制主要是针对仓库的……; 浏览量662; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/6 22:30:25 | 评论数：0

ERP的实施与企业业务流程重组（BPR）: 当今社会是一个信息的时代，在这个崭新的时代里，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些对制造型企业构成了较大的威胁。过去……; 浏览量1302; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/3 20:35:04 | 评论数：0