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: 董海涛专栏

董海涛，武汉大学MBA，国际注册IT审计师（CISA）,国际认证项目管理专业人士（PMP），“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作，在甲方、乙方均工作多年，拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目，被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体，合著《CIO新思维I、III》两书（机械工业出版社）。

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如何进行ERP项目招标: 项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。80％ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。; 浏览量2977; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/4/10 13:26:42 | 评论数：2

提高生产计划执行率之我见: ERP系统上线初期，生产计划执行率不高是个普遍问题。生产效率低下、产能不能充分发挥，制造成本居高不下，更为严重的是大家似乎对ERP系统产生了怀疑。从选型到实施一……; 浏览量2606; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/3/24 9:31:03 | 评论数：0

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组织供应商培训交流会实现供应链竞争优势: 在ERP时代，企业之间的竞争已经演变成供应链之间的竞争。追求供应链中单个个体的利益最大化并不能带来整体供应链的竞争优势，它需要供应链上所有企业的密切合作及价值分……; 浏览量1468; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/2/15 9:57:54 | 评论数：1

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