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: 董海涛专栏

董海涛，武汉大学MBA，国际注册IT审计师（CISA）,国际认证项目管理专业人士（PMP），“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作，在甲方、乙方均工作多年，拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目，被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体，合著《CIO新思维I、III》两书（机械工业出版社）。

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ERP招标实战笔录（二）: 信息化应用效果跟很多因素有关，考察供应商的典型客户要带着问题，不能走马观花，更不能没有原则地“随风倒”。; 浏览量3317; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/2/3 10:38:50 | 评论数：23

ERP招标实战笔录（一）: 小王问老黄，用什么证明ERP厂家的汽配行业经验？老黄说，考验其行业经验要以成功客户的项目验收报告为准。; 浏览量4566; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/1/22 16:52:28 | 评论数：12

[原创]汽配企业是该先上ERP还是先上PDM: 企业选择PDM的动机，最突出的问题是解决ERP系统的数据来源问题，在ERP中，BOM可以人工输入和批量导入。; 浏览量2647; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/11/24 9:02:21 | 评论数：0

[原创]推行限额领料，强化精细管理: 生产部门往往只管使用不管成本，觉得反正材料都在公司，肉烂在锅里，按期交货就行，管理粗放造成材料浪费严重。; 浏览量3598; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/11/3 10:12:40 | 评论数：3

[原创]制造业ERP：让计划更强势: 生产部门以成本为目标，计划部门以交货期为目标，其次兼顾成本，首先部门目标存在矛盾。计划收在上面，有利于统一管理。; 浏览量3543; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/10/17 11:28:25 | 评论数：6

[原创]我们离精益制造有多远？: 万事皆在人，精益的成功和失败都是因为人的因素，可谓成也在人，败也在人。; 浏览量3628; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/8/22 9:13:52 | 评论数：3

基础数据整理的一条主线和三个重点: ERP系统基础数据整理应以编码为主线，物料主文件、物料清单（BOM）和库存为重点。; 浏览量2619; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/12 10:11:15 | 评论数：2

浅谈系统上线前的基础数据整理: 实施ERP的企业一定要高度重视基础数据的整理，如果基础数据达到了及时性、准确性和完整性的要求，系统切换上线只是水到渠成。; 浏览量2860; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/5/4 17:38:58 | 评论数：0

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领导，拜读您的文章，受益匪浅: luoyangguobo 说：; 发表于 2011/7/22 10:35:27

文笔不错，董老师对ERP研究深刻，赞一个！: 项目经理沙龙 说：; 发表于 2009/4/30 20:37:31

懂老师，您好，最近领导让我上网搜索一些ERP软件，并要我做一个报告，ERP以前听说过，但是对其很不熟悉，看了您的很多文章，受益匪浅。: herolj 说：; 发表于 2008/8/27 10:25:17

尊敬的董老师, 看过你的文章中我深有感悟,非常感谢你的经验的..: 张赛静 说：; 发表于 2008/8/27 9:18:04

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