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彭政策 专栏

彭政策 先生,1978至1984年间就学于武汉大学,先后获得法国语言文学学士与计算机科学硕士学位,后赴法国巴黎第七大学深造,并在法国布尔电脑公司人工智能开云全站官方下载 工作多年。1997年初回国任某外企总经理,全面负责公司制度的建立和日常运作管理。1999年开始从事管理咨询工作,从2000年起,开始研究变革管理,探讨如何通过应用变革管理的理念和方法来降低企业信息化的风险。研读了大量有关变革管理的外文专著和论文,对于变革管理的历史和现状有系统的认识,对国外变革管理理论和实践有较为 全面的了解。在将国外变革管理的理论和方法运用于国内咨询实践的同时,还设计并且主持过变革管理培训,发表过数篇有关变革管理的文章。2003年从英文翻译了《领导战略变革——突破脑障》一书,由机械工业出版社于2004年1月出版。

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改变员工行为的艺术(彭政策)
人是复杂的,只有认识了人的复杂性,尊重人的复杂性,才有可能有效的改变人的习惯和行为。反之,不了解人的复杂性,甚至拒绝承认人的复杂性,企图使用简单粗暴的方式去强迫……
浏览量588
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2004/8/4 14:57:53 | 评论数:0
总经理不是孤单英雄(彭政策)
我们人类有一个特殊的弱点,这就是把在特定时间和特定环境下的成功经验绝对化、一般化。所以,在环境变化之后,我们仍旧按照老皇历行事。个人是这样,企业也是这样。环境变……
浏览量688
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2004/8/4 14:53:59 | 评论数:0
企业变革:同员工一道清障(彭政策)
完整意义上的创新应该包括创造和实施两方面内容:创造是通过创造性思维去发现和创造新的机遇、技术、产品和管理模式,实施就是将创造性思维的成果付诸实施。将创新思维付诸……
浏览量589
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2004/8/4 14:51:06 | 评论数:0
ERP,永不过时的神话(彭政策)
企业的信息系统就好比人体的神经系统(比尔.盖茨就有“数字神经”之说)。人体的部分的协调,要靠神经系统来传送信息。一只蚊子叮在大腿上。这一信息经过神经系统传递到大……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2004/8/4 14:31:35 | 评论数:0
变革的伤痛来自对变革管理的无知(彭政策)
最近, AMT沙龙在广州和杭州举行活动,讨论某大型民营企业“冰茶”变革伤痛的案例,很想参与,但由于没有时间去这两地,只好借AMT网站把自己的对这场变革伤痛原因的……
浏览量751
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2004/5/31 14:43:31 | 评论数:0
供应链中的变革管理(by 彭政策)
什么是变革?变革是一个过程,这个过程不会一帆风顺的,也会遇到各种各样的障碍。归纳起来,变革障碍可以归纳为三道脑障:视而不见,知而不行和行而不达。
浏览量771
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2003/12/10 11:01:05 | 评论数:0
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