ERP实施

2011年7月28日派瑞格医疗器械（常州）有限公司签约科箭软件VisualERP制造管理系统实施及升级服务。

2011年7月，上海——全球汽车行业应用软件服务的领先供应商、云计算的先锋代表康普科纬迅（CumpuwareCovisint）公司（纳斯达克代码：CPWR）公司，拥有27万汽车工业的用户，近日宣布，CompuwareCovisint公司与KYBSteering(Thailand)Co.,Ltd签约，运用CovisintSupplyOnline(科纬迅供应商在……

万达宝深圳分公司于6月24日在威尼斯皇冠假日酒店举办的“ERP协助您从绩效考核迈向战略管理”研讨会完满落幕。近80名与会者是来自40多家公司的中高级管理层人员，通过此次研讨会，他们不仅对万达宝的发展历程及产品优势有了全新的认识，而且对绩效管理与ERP的关系有了系统全面的了解。

要让用户真正使用起来，让用户满意，用户的成功也是软件公司的成功。只不过，软件要能真正使用起来，其实也不象想象中那么容易。

ERP如何达到企业预期效果，这需要厂商与用户的共同调整，是合作而非对弈。

企业和软件开发商通常都会结合自己企业和ERP产品的实际情况进行适当的二次开发，都要遵守原ERP系统的管理规范化标准，用最小的变动实现最佳的效果。

流程制造比离散制造更加复杂，更加难于管理控制，ERP的实施难度更大。下面总结了流程制造和离散制造实施ERP时的几点不同。

离散制造型企业的ERP应是以业务管理为目的，以物流为核心的。以业务流程中的物流信息采集、处理、分析来来理顺和规范业务流程。

企业若想成功地导入一套完整ERP系统，首要因素既是企业内部之部门主管及员工必须对该系统及ERP相关理念有相当程度的认知。

2011年6月22日苏州板硝子电子有限公司签约上海科箭软件VisualERP制造管理系统升级及扩展服务，此次实施范围除核心产供销流程的一体化管理外，还将涉及海关关务的接口系统，生产线数据采集系统及Visual条码管理系统。

创新是企业前进的驱动力。近日，远光GRIS企业资产管理系统V2.0继荣膺“第15届软博会金奖”之后，远光EAP物资管理系统V4.0又喜获“创新奖”。该奖项是中国软件行业协会和中国电子信息产业发展研究院共同组织专家队伍严格筛选而出，旨在表彰提出创新理念、方法或技术的软件企业。

企业实施ERP很难，特别是导入系统。针对这种情况我们做了一种如同建筑工程施工的操作方式来实现系统的导入，速度快且效果明显。

通过有效整合ERP与SCM，扩大和提高供应链上ERP管理的范围和水平，实现企业横向一体化，实现全行业跨地区的供应链管理。

如何获取ERP的企业价值是ERP实施应用的核心问题，传统的实践和研究活动主要关注ERP的实施过程，然而持续改进确是获取企业价值的ERP生命周期的“长尾”。

对于企业来说，建设ERP是一个巨大的挑战。企业信息系统的建设是一项时效性强、成本投入比较大的项目，为尽快见效益，有些大型企业CIO采取了快速实施ERP的方式。