ERP实施

本文利用了面向服务体系架构的松耦合、可重用的服务和标准化接口等特点，设计一个更具有重用性和可扩展性的业务架构系统。通过对面向服务可重构ERP系统的模型的研究和探讨，为提高ERP产品的柔性和灵活性提供一定支持。

家电企业处在零售转型的变革时期，海尔总裁张瑞敏曾在采访中对记者表示：“中国企业还没有一种成熟的商业模式，虽多年追随西方商业哲学，但学到的不过是单纯的管理方式，却无法去复制一种属于自己的模式，中国家电企业正在寻找商业模式新路径，颠覆自我。”

管理系统运行过程中，会产生大量的数据，如订单、库存、客户资料、供应商资料等，如何利用这些数据增进用户对业务的了解，帮助用户在业务管理及发展上做出及时、正确的判断，这正是OPA--运营分析系统所要解决的问题。

ERP系统是有效、先进的管理工具和思想，通过它可以整合企业价值链，实现产业链上、下游的信息共享，各个环节库存减少，达到共赢的目的。

正确认识培养ERP应用人才的重要性和紧迫性。从国内上线ERP的企业来看，制约大部分企业没有取得预期效果的一个重要原因是ERP应用人才管理上的问题。

在耗资甚巨而成功率较低（10％）的情况下，实施ERP成为两难困境。因此，有必要就导致ERP实施不成功的原因进行深入分析，并提出相应对策。ERP中存在的主要问题有以下三个方面。

ERP是一种管理方式，管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息，实现事前计划、事中控制、事后反馈。

ERP作为一种先进的管理工具，是企业管理创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平，但这种提升的程度是难以量化描述的。

服装ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。选择好ERP软件之后接下来就是实施问题了，那么怎样才能很好的实施ERP软件呢？

ERP实施成功的本质是准确的交付，而能够实现准确交付的条件便是软件实施的效果能够达到用户的要求

在企业进行ERP的实施过程中，针对仓库的信息管理，我们都有经常犯一些常见的错误。下面说一下呆滞料跟普通材料的存放误区。

企业信息化包括很多方面，实施ERP系统只是其中的一项。因此，在实施之前就要清楚地回答企业信息化“有什么、要什么、怎么样”三个问题。

kaiyun体育官方人口 特别策划了“消灭孤岛，与ERP融合有道”专题，细数那些可以与ERP融合的系统，同时以论述、案例、方案等形式，与大家分享这些系统的融合之道。

作者在实践中运用CAD的应用开发和CETool转化工具的有机结合，通过CAD／CAPP／ERP之间成功的物料编码连接，有效的解决了实施ERP过程中物料编码的手工集中录人问题，减少了差错率，实现了制造企业全流程的信息畅通。

需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作，调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。