ERP实施

近日，由北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)为南阳利达光电股份有限公司(以下简称利达光电)实施的生产计划管理项目顺利通过验收。

资阳机车的中高层管理人员反复向北自所项目组强调“调研结束后，项目组在编制实施方案时，不应过度迁就企业的现状，不要因为业务部门的压力而放开，从管理提升角度去严格控制管理流程，该坚持的就一定要坚持，这样的方案才是一个整体可行的方案。”

从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。MRP(MaterialRequirementPlanning，物料需求计划)是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。

企业资源计划系统(ERP-EntERPriseResourcePlanning)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统的实施成功受多方面因素的制约，不只是一个单纯的计算机网络建设问题，而是一场涉及到企业发展战略、组织结构、工作流程、管理程序的重组和创新的管理革命。

企业信息化发展到今天，完全没有接触或者没有使用过管理软件的企业已经越来越少，但信息化的深入程度对每个企业都有所不同，很多企业从初上管理软件的迷茫期，经过初步适应的阵痛期，再到后来实现企业各部门信息化管理的成熟期，据不完全数据统计，大致要经历10年的历程。

经常在一些企业遇到一些4050，甚至年纪更轻的管理人员，入职前看了简历和听到的故事，老板满怀寄托，把他们当作是企业再造或改善的希望。然而，几个月过去后，再到企业时，往往这些人已经走了。

MES能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。

近日，江苏东洋之花化妆品股份有限公司（以下称“东洋之花”）的ERP系统成功上线，通过实施SageERPX3V6解决方案，东洋之花在统一产品和物料编码的同时，实现了集团化采购和数据分析；基础数据资料的标准化和共享；物流、财务流和信息流的整合。

ERP系统的成功应用，除了从软件本身的功能和售后服务外，还应该多从企业内部着手。如果没有做好以下几点，同样存在失败隐患。

企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。

钢铁企业要在生产的控制与经营管理之间、生产和销售之间做到一体化的连接。要达到这一目的，企业就要对内部的业务流程进行改革优化，明确各个系统的功能，通过稳定的数据通信机制来保证ERP/MES与其他系统间准确的信息交流。

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策

随着网络技术的飞速发展和电子化企业管理思想的出现，电子商务时代已经来临。网络时代的ERP将使企业适应全球化竞争所引起的管理模式的变革，采用最新的信息技术，呈现出数字化、网络化、集成化、智能化的特点。

我们常常听到有人说，ERP不只是一个IT项目，也是一个管理变革的机会。众所周知，仅仅有理论和概念是不够的，理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁，解决实际问题总归是要有具体思路，那么ERP实施要如何避免“两张皮”呢?