ERP实施

ERP系统即企业资源规划，本文拟从ERP系统的特点、ERP系统对企业管理的影响出发，浅论在企业实施ERP系统中财务管理的职能的发挥。

上海电气电站集团从实际需要出发，坚持企业所有核心业务在一个信息系统中实现的一体化设计原则，建立了数字化综合信息集成技术开发与应用平台，解决了自主开发的MES与现有SAP的ERP系统的集成和整合信息系统的实施中的难点。

我们将丰富的项目经验与增值解决方案相结合，帮助客户实现投资价值最优化； 客户的成功就是我们的最大价值所在，成为国内领先的ERP咨询服务商是我们始终如一的 追求目标。

近日，甲骨文公司与深圳燃气集团股份有限公司举办了ERP系统和客户计费系统软件采购的签约仪式，双方表示将针对深圳燃气的信息化建设等方面建立起长久的合作关系。未来双方将借由此次合作，进一步推动深圳燃气的战略转型与核心竞争力等战略目标。这是甲骨文公用事业部继在欧洲市场取得佳绩之后，在国内本土市场开拓的又一成功案例。

近日，赛捷中国传来捷报，宣布其在众多ERP厂商中拔得头筹，顺利签约德多乐纺织品沈阳分公司。

需求分析，即要求企业根据经营管理特点对自身进行改进的需求分析。每个企业都有其不同的经营管理特点，因此也有不同的管理要求。

ERP系统是企业针对物资资源、生产资源、人力资源、财务资源、信息资源集成的先进的企业管理模式，并以德国SAP软件作为ERP系统的应用软件。ERP系统可对企业资源进行合理配置，规范各个环节的工作流程，实现数据资源共享。

由于企业和海关对数据的要求不同，企业内部需要了解生产过程每一道工序的原材料到半成品、半成品到产品的消耗情况，而海关等监管部门更关心进口保税原材料到最终出口产品消耗情况，需要将BOM数据转换为单损耗数据。

随着企业规模不断扩大，传统的手工管理已无法适应企业的发展需求，越来越多的制造型企业希望通过ERP软件来规范企业的管理，提升企业的竞争实力。ERP软件是企业信息化的管理工具，而企业管理模式的再造，企业推进ERP信息化建设的关键因素在于“人”。

软件系统只是理念的载体。只有把基本概念、理论和方法和软件的功能相结合，才能真正把握一个ERP软件系统;所以，企业必须开展必要的教育和培训，让自己的员工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成为企业全面提高管理水平和赢得竞争的工具。

生产排程系统(APS)构建的是一个全新的BOM--MBOM，它包含了物料BOM、工艺路线，各种资源。结合TOC理论，生产排程系统(APS)解决了以上树状的物料BOM和ERP不能解决的问题，从而规划出真正可执行的详细生产计划。因此随着企业的发展，企业对计划的精度、效率等方面的要求也会越来越高，生产排程系统(APS)热将逐渐升温。

ERP系统的成功实施。标志着企业管理水平上了一个新台阶。ERP是一个需要长期有效运行的软件系统，它承载了企业的管理思想。要想ERP系统与企业的管理思想融合并持续发展，以改善管理绩效，企业应该在ERP实施结束时拟定一套监督体系，并定期修订。最终将该体系融人企业文化，促进企业持续发展。

从ERP项目立项开始，项目管理是否失控是所有项目经理的心头之痛。在ERP项目实施过程中，所有的因素都有可能使ERP不断改变，如果不能有效处理这些变更，项目计划必将会一再调整，交付日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，这些都将直接导致ERP项目成为沙堆危楼。

在ERP管理软件中，有只作业，叫做结帐作业，他的功能就是从入库单转换成应付帐款，ERP管理软件就是在这个作业中根据供应商的付款条件内来推算付款日期的。所以，企业可以根据自己的实际需求来定义到底是按照发票的日期来计算付款日期呢，还是按货到企业的日期来推算付款时间。

很多时候把ERP失败归咎于企业管理不善，而企业管理又是多方面的，很难找出真正的主因。无论是国内的ERP，还是国外的ERP为什么都命运相似。而在国外或大陆以外的地区，为什么ERP成功率更高。