ERP实施

企业实施ERP系统，找到合适的人选，确立可行的实施目标，抓好各级人员的培训工作，控制项目的风险确保实施成功。

ERP不是一个单纯的信息技术系统，而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台。

我们企业做了IT规划，并且慎重地做了ERP选型、实施，为何最终结果仍不理想——咨询与实施天上地下“两层皮”。难道真是应了业界所说的“上ERP是找死，不上ERP是等死”！ ERP作为一种企业管理软件，用它来管理企业的各种资源，是提升企业管理的利器。如果说ERP选型重在知己知彼，选择一套最……

对一个正陷入困境的ERP实施项目来说，什么才是最重要的呢？需要做些什么动作才能让这个ERP实施项目变得可控？

在ERP系统中，采购订单无疑是最重要的单据之一。因为其直接关系到企业资金的安全，关系到企业能够按时生产按时交货等等。所以如何采购订单的准确率一直是ERP实施顾问与企业项目负责人共同努力的目标。不过在实际工作中，由于种种原因，采购订单的准确率离企业的心理目标还是有一点差距。笔者负责过多个ERP项目，从中也得出了一些体会。具体来说，在ERP系统采购订单中，以下……

企业经济来源无外乎“开源节流”四个字。目前的金融危机对销售、借贷等“开源”类外部条件产生了很大影响，这是普遍情况。

ERP这个舶来品，在中国已经有将二十余年的发展了。不仅仅是定义满天飞，连比喻都如同街头的小广告一样，让人讨厌，让人烦。 诚然，我也不是个脱俗的圣人，也不可避免的落入俗人的圈套做一些比喻，回顾一下，在我所有用过、讲过、说过、写过的定义比喻中最为满意的还是我的借用的“绳子，鼓与尺子”。绳子，ERP是目前可以见到的，相对成熟的ERP产品能够……

一、前言 物料编码对于制造产业而言,是一项非常专业而艰巨困难的工作,许多企业曾经重复三次/五次修改物料的编码原则,仍然认为公司使用的物料编码技术有许多问题或困难,但却又似乎找不到更好的解决方案。尤其,编码规则订定容易,但是订定的好或不好,却会影响整个公司的营运效率,因为料号只要编订一次,但是一旦料号编订之后,每天公司的研发、制工、营业、生管、物控、采购、品……

在ERP项目上，对于一些管理漏洞，我们的态度必须是“即使十防九空，仍然势在必行”。

ERP实际上只是工具，一种保障手段，它只是企业管理思想或流程固化时的一种有效解决问题的方法。

上ERP需要员工时间，以往很多企业因为生产比较旺所以没时间上ERP，现在订单少了，员工闲了，上ERP时机就更好了。

本来想能在1个多月的时间里把ERP实施完成，现在看来是没有达到预期目标，现在回想，我认为有以下几点原因。

大家都说ERP系统蕴含了先进的管理理念，这个理念绝不只是信息共享和集中管控，这些理念是渗透在业务流程体系中的。

很多中小型企业的ERP项目上来上去变成了钝刀割肉越割越疼，更有沦为了食之无味弃之可惜的鸡肋，不了了之收场。

上周在一个客户那边做实施，跟他们的内部项目经理起了一点小争执。事情是这样的。我给他布置了一些任务，一段时间后我想跟踪这些任务的完成情况，于是要求他写个邮件，说明一下各个任务的完成进度，发给我们以及他们公司与这个项目相关的领导。他答应了，却迟迟没动静，在我催了若干次后他说他反对这样做，不想发给他们的领导，他不想现在向他的领导汇报工作，什么时候需要汇报是他的事，……