ERP实施

ERP系统实施成功取决于多种因素，如“一把手”原则、业务流程重组等。但关键因素是ERP实施咨询顾问的经验。

咨询自己在信息化方面的矛盾心理，他一手构建的豪华ERP系统成了“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。

为降低系统建设风险，金田铜业ERP系统实施采用总体设计、分步实施的策略，大约在三年时间完成金田铜业整个集团范围内的ERP系统实施，第一阶段实施采购、库存、品质、销售及相关财务模块，第二阶段实施生产、成本、机物料采购及相关财务模块，第三阶段实施设备管理模块。

借助产品化解决方案可是实现借鉴先进管理理念、缩短项目实施周期、借鉴成功实施经验等优势，是提升管理的解决方案首选。

在一个ERP项目启动之前，我们是否可以将“人”的要素中许多变量变成常量呢？

如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一服灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低生产成本，快速提高市场竞争力。ERP到底能给我们的企业带来什么？看完本篇文章，你至少会了解到ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革。

公司在经历了长达半年对市场上提供的ERP软件的比较、测试后最终确定采用由INFOR公司提供的VISUALERP系统，并经过几个月的培训和实施，实现正式上线运行。

ERP项目实施对于企业来说是一件大事，ERP业界一直有“三分软件、七分实施”的说法，ERP软件产品与企业流程之间磨合的如何，就全凭软件项目的实施水准了。

ERP作为一种企业管理软件，用它来管理企业的各种资源，是提升企业管理的利器。如果说ERP选型重在知己知彼，选择一套最适合自己的信息化解决方案，那么ERP实施则重在细节控制，使这套方案完美落地。为此，ERP实施期间企业必须做到“数据准、流程清、规则明、操作熟”！

案例中出现的问题在于没有正确认识ERP软件与ERP系统的区别，没有认识到从ERP软件到ERP系统还有一个软件实施，进行软件产品成果转换与传递的过程。

实施ERP并不只是购买和安装一套软件，在正式运行之前有很多工作要做，基础数据的收集准备就是一项很重要的工作。

在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。

传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，万一下游出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更不敢想象。

在实施ERP前，必须让企业员工用ERP的思想去应用ERP，绝不能“新瓶装旧酒”，这是成功应用ERP的基础。

在一个制造企业中，制造产品通常会用到很多的物料，这些物料按照BOM（Bill of Material，物料清单）的说法都叫做子件。产品的子件中有些是需要采购的零件，有些是需要制造的部件，制造这些部件还需要其他的部件或原材料。某些企业把一些部件送到外部的协作单位去，让他们加工好之后再拿回来使用，这种方式一般称为“外协加工”，也有企业称为……