ERP实施

数字油田建设已成为众多石油企业，特别是上游油田企业信息化建设的核心内容，数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。

而我方认为这个需求明显与之前双方确认的方案不符，而且这个设想在客户方难以落地执行，实现的风险极大，这时候才有了这个项目周会上的争议与故事。

古语云：良好的开端等于成功的一半。ERP项目启动阶段是一个项目的开始，它对于后续阶段的顺利开展非常重要。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

如果把ERP实施比作一盘围棋，项目收尾就是到了胜负的关键的时刻，一不小心企业就有可能前功尽弃、满盘皆输。

在采访过的数十个的CIO中，1995年毕业于合肥工业大学微机应用专业的浙江电器开关有限公司信息中心主任孟晓星是真正的科班出身。

为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？

在ERP厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前，很快会找不着北。本文将探讨ERP实施的四个方法。

牧羊集团正式使用ERP系统以来，经过14个月的运行，系统各个环节运行正常，并且系统能够为各相关单元提供参考数据。

ERP推进是一项把企业内部管理流程与ERP项目完美融合的过程，除了具有沟通、分析、判断能力之外，ERP推进可以借鉴医院医生治病流程。

对于陈思克来讲，ERP已经不陌生了，有了之前与ERP打交道的经历，虽然是以失败而告终的但公司并没有因此而放弃用ERP系统来提升企业的管理水平。"

跨地域ERP实施团队要想获得打破时空阻隔的良好管理，建立相互信任是核心一步。而信任感的建立是一个长期的过程。

多数半截子ERP项目往往是已经失败了一大半，而且造成项目失败的错综复杂的各种因素并不是一时三刻能解决的。

ERP这个词，现多数企业领导并不陌生。迄今为止，也有很多大中型企业实施了ERP，但是成功的却寥寥无几。

ERP项目实施过程中，调研是一个不可或缺的环节，但就是这个每人必做的环节，却也是大有学问。