ERP实施

每一种ERP产品都有自己的实施方法论，对于中小型制造企业来说，作者认为以下快速实施模型比较适合初建管理信息化平台的中小型制造企业，可以达到快速上线、快速见效的目的。

对管理者来讲，ERP是需要沟通的，正确设计既能解决用户管理问题的软件，又能帮助企业管理者利用ERP来提升管理的系统。

让操作者做对1+1=2的事，需要软件简单。如果软件在某个具体操作岗位上，花半天时间培训还不能掌握，这个系统就是不成熟的。

向全球7万多家客户提供服务的、全球应用软件的领先供应商--Infor公司近日宣布，Infor公司与全球知名汽车生产商--法拉利汽车公司加深合作关系，法拉利汽车公司已决定将其建基于BaanIV的信息系统迁移到InforERPLN的最新版本。

由Panorama咨询公司进行了一项调查描述了ERP项目失败的两个主要来源：没有正确定义业务流程和变革管理不够重视。

2月21日，锦裕针织公司与金蝶软件绍兴分公司签下协议，引进金蝶的ERP管理系统，这意味着锦裕针织公司将全面进入信息化管理时代。

需求调研无疑是ERP项目的一个重头戏。不过很多项目管理员却不知道如何开展这项工作。在这篇文章中，笔者以物料管理为例，谈谈如何做好物料管理这块内容的调研工作。

在信息时代，为了提高经营效率，很多企业都使用了ERP系统。通过计算机辅助技术的运用，ERP系统对企业产、供、销的全部生产过程实行动态监控，整合了财务、资产、生产、供应、销售等各个模块的功能，规范了企业内部控制制度。与此同时，ERP系统的广泛运用又给审计带来了新的风险。

在ERP项目中，要做到未雨绸缪，就需要项目管理和实施人员在项目推进过程中，对下一阶段可能发生的事情进行预测，把握好项目发展的趋势。

ERP的成功实施在很大程度上与数据质量密切相关。数据质量高意味着ERP系统内的数据将发挥所有预期功效。

内部ERP应用程序中存在数据泄漏的潜在可能。应该如何确保数据的安全，并提出最好的方法来防止数据泄漏呢？

笔者最近刚装修房子。房屋装修下来，笔者发现这与实施ERP项目有着惊人的类似。一个成功的ERP项目与成功的房屋装修一样，都要做到五要。

有些企业虽然意识到计划的重要性，但因为种种原因无法落实到实处。计划是ERP项目的灵活，企业用户应紧紧抓住。

面对日益激烈的市场竞争，品牌化经营已经成为我国服装企业走出困境的主要方向，在品牌成长和发展阶段，服装企业要提高业绩，必须要重视终端建设。

企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽等对驾驭控制ERP项目都是极为重大的挑战。