ERP理论

ERP实施项目上有了轨道式的项目管理制度之后，不仅能有效避免项目结果低于客户期望或超出客户期望，而且更有利于有效地进行项目组织和项目资源调配。

针对绿洲的具体情况，在ERP实施实践中我们着重关注了实施目标实施方案、数据的准确性以及业务与核算结合等几个关键问题。

信息化在影响和改变个人生活、企业发展、社会乃至全球经济模式。

随着云计算环境的快速发展，会有更加先进的数据处理、存储等策略实现更优化方法。

在ERP实施的过程中，不注重基础管理的完善，在很大程度上会决定或影响到企业应用ERP的成败。

企业项目管理ERP项目的核心，一般都强调对项目计划、成本、风险、资源等要素的良好控制与预防，但是项目实施结果却千差万别，ERP项目总是不能按计划进行。

通过ERP和BI的完美组合，ERP系统中的海量数据可以被充分挖掘，并进行多维度的分析、横纵向的剖析和筛选，将大量原始的数据转化成有价值的商业信息，让ERP系统更好地服务于企业。

工欲善其事，必先利其器。ERP的理论必须有一套好的软件体统作为载体才能在企业中得到应用。所以，ERP软件系统选型的问题是非常重要的。

近日，北重集团自控设备厂ERP试点项目取得关键性进展，生产信息管理成功脱离手工账，实现了完全依托ERP系统的目标。

ERP重新得到人们理性的关注并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了，我们必须重新审视20多年来ERP在中国的实际应用状况的确远不尽如人意的严峻事实。

ERP定制在系统中几乎起不到关键作用，因为早期版本是基于APICS的。这意味着业务所有者可能仍然在使用他们ERP系统的这些标准功能，而不需求定制化。

码客、会计家园、企业空间……尽管畅捷通信息技术股份有限公司(简称畅捷通)的业务依旧聚焦小微企业的信息化应用，但是他们提供的很多产品和服务确实全新的。在云计算快速发展的大背景下，畅捷通正在进行全面转型，脱胎于用友软件的畅捷通也因此让人耳目一新。

云计算与erp双剑合璧可以带来创新，可以大幅度地改变公司的未来。现在市场没有太多可用的云erp系统，但是根据分析表明，要从传统的erp模式完全转变为基于云的erp还需要5年的时间。

ERP系统应付模块直接关系到整个ERP系统的质量。对会计人员提出了更高要求，不仅对应付模块要操作熟练。对前端的采购模块、库存模块、成本模块也要有所了解，找出业务的关键控制点，ERP系统就能更好地为财务管理服务。

未来对于云、大数据及信息化深入程度更高的中小企业管理解决方案，畅捷通有哪些新的战略?为此，记者特邀畅捷通信息技术股份有限公司高级副总裁孙国平先生为我们分享畅捷通在成长与发展过程中的得与失，及畅捷通未来的发展方略和主要模式。